内部岗位竞聘、职务竞聘培训课纲
内部人才选拔与梯队建设
内部岗位竞聘、职务竞聘实践与探索
蒲黄
【课程背景】
人才是企业最重要的战略资源，选拔人才、培养人才是公司人力资源管理的核心环节。
内部“岗位竞聘”可以帮助员工找到充分发挥自己优势的平台，同时也注入自己的工作热情。
内部“职务竞聘”为员工搭建公平竞争平台的同时，也为公司挖掘到优秀的管理人员。
竞聘只是结果，需要企业以人才选拔、梯队建设为战略目标，时刻关注人才、激励人才、培养人才。
本课件通过优化组织机构、设计激励薪酬、绘制人才地图、进行人才盘点等多项实操落地措施，配合企业顺利开展人力资源竞聘，保障员工职务晋升、工资晋档、技术晋级。
【课程收益】
选拔合格的管理人才，为公司培养、储备优秀人才梯队；
通过公开公正的竞聘方式激励员工参加，给予足够晋升空间；
通过竞聘考核使员工明确个人短板和努力目标，提升员工综合竞争能力;
【技巧与工具】
组织机构、编制优化技巧；
人才盘点、绘制内部人才地图；
设计竞聘岗位任职资格评估标准；
设计竞聘岗位胜任力评估标准；
【赠送模版】
岗位竞聘笔试、实操试题模版
职务竞聘考核标准模版
【课程特色】工具分享、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
岗位竞聘与职务竞聘的区别：
适用人群范围；
竞聘的目的与内容；
实施、审核、审批的方式；
各部门人员分工；
优势与劣势分析：
节约招聘成本
减少离职成本
降低培训成本
缩短培训周期
认同企业文化
二、岗位竞聘的实施前提：
1. 岗位工作说明书的制定；
2. 工作流程的梳理；
3. 工作程序与标准的完善；
三、职务竞聘的实施前提：
1. 人才地图盘点；
2. 岗位编制与组织机构优化；
3. 任职资格与胜任力标准制定；
岗位竞聘、职务竞聘的工作流程:
空缺岗位发布—时间—标准公示
后备人才库候选人测评
报名、动员、培训、筛选
公示入围人员
人际关系测评
面试—成绩汇总—筛选
公示晋升人员—落选人谈话
审批任命
岗前培训
试用期考核—后补顶替
实施细则：
能力评估：依据竞聘岗位《胜任力评估标准》对竞聘者能力做评估；
落选人员谈话：进行能力地图定位，指出下一阶段素质提升方向；
候选人谈话：进行笔试、实操考核准备
竞聘面试：多维度面试 + 多模块考核
员工竞聘岗位及任职条件公示
员工人事竞聘时间安排及说明
岗位竞聘申请表设计
员工岗位竞聘评分表设计
任命见习管理者：平台发布任命通知
入职谈话：进行双通道晋升、晋级意愿咨询
落选谈话：进行职业可视性规划
岗前培训：参加“干部培训”课程；
竞聘后的统计工作
竞聘者能力短板统计；
竞聘者任职资格“前三后三”；
竞聘者培训需求统计；
七、竞聘考核结果应用：
1. 竞聘者SWOT分析，制定下一阶段绩效目标；
2. 职务晋升 + 技术晋级 + 工资晋档
3. 岗位调动面谈书面依据；
4. 兑现双通道激励职业规划路径；
八、对晋升人员进行“管理角色转化”系列培训并进行考核；
