【授课内容】
一、异常情况概念
1.异常定义
2.工厂里所出现的异常
3.异常的规定
二、异常情况管理
1.信息整理与汇总
2.原因罗列与分析
3.真因筛选与确定
4.对策制定与执行
5.结果验收与推行
三、如何做到异常预防管理
1.生产前
2.5S或6S整理
3.设备点检
4.人员培训
5.物料核对
6.突发性不良实施控制预案
7.潜在性不良实施标准化
四、对待异常的应有态度
1.先知先觉，防患于未然
2.做好计划，避免异常问题出现
3.不可消极等待，要积极防范
【授课内容】
一、异常情况概念
1.异常定义
2.工厂里所出现的异常
3.异常的规定
二、异常情况管理
1.信息整理与汇总
2.原因罗列与分析
3.真因筛选与确定
4.对策制定与执行
5.结果验收与推行
三、如何做到异常预防管理
1.生产前
2.5S或6S整理
3.设备点检
4.人员培训
5.物料核对
6.突发性不良实施控制预案
7.潜在性不良实施标准化
四、对待异常的应有态度
1.先知先觉，防患于未然
2.做好计划，避免异常问题出现
3.不可消极等待，要积极防范
