《年度经营目标计划和年度预算》
主讲：任涛
【课程背景】
1、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
2、目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；
3、拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？
4、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？
5、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；
2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；
3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；
4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；
5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；
【授课对象 】
企业核心管理人员。
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
第一讲：火箭的原理及应用
1、火箭的四大原理
2、企业如何火箭一样业绩高速倍增
第二讲：企业上一年度经营结果盘点与诊断
1、经营数据分析
2、人才结构分析
3、技术资源分析
4、综合盘点和诊断报告
第三讲：企业如何做战略规划
1、赢利模式设计
2、产品模式设计
3、客户模式设计
第四讲：企业年度经营目标设定和落地工具
1、经营目标设定——可量化的
2、管理目标设定——不能量化的
3、落地工具，凡事预则立,不预则废
第五讲：部门年度经营目标设定和落地工具
1、经营目标设定——可量化的
2、管理目标设定——不能量化的
3、落地工具，凡事预则立,不预则废
第六讲：年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权
1、销售额/毛利率预算
2、回款率预算
3、可变动成本预算
4、销售推广预算
5、收支预算
第七讲：年度经营目标计划实施的核心——经营会计
1、经营管理会计的原则
2、经营管理科目设定和会计系统
3、经营管理会计的表格系统
4、经营管理会计的数据分析
5、经营管理的业绩评价系统
第八讲：年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核
1、如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施
2、如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？
3、目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划
4、稽核检查机制
5、审计机制
6、年度经营目标计划的步骤
课程总结及问题解答
