课程背景:
外部不确定性剧增,如何应对； 客户需求趋个性化,如何满足； 企业进入竞争红海,如何创新突破； 如何拥抱技术进步,实现组织赋能； 十四五国家数字化战略,如何切入…… 在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择，数字化能够赋能企业运营流程的改进，从而推进企业进化；赋能企业实现客户价值创造，以及能赋能到企业运作方式改变。数字化能够实现自己的进化，最终改变整个社会商业拆叠的这种窘态,创造一个全新的商业结构。 通过本课程学习，旨在建立一个理想的商业的社会结构,让任何一家企业都可以经由信息化--数字化--智能化的路径，成为一家高科技企业。 课程收益： ● 了解数字化发展的趋势与转型必要性 ● 探求自身业务场景可数字化的可能性 ● 掌握数字化转型的路径与可操作流程 课程时间：1天，6小时/天 培训对象：以创新追求持续增长的企业家、不断追求进步职场变革者 培训方式：理论模型+案例分解+学员练习 课程大纲 第一讲：WHY—企业为什么要践行数字化战略 (社会视角) 1. 全球企业数字化战略与发展现状(Forrester Report date) 2. 万物皆数的自然规律 3. 政府《十四五规划纲要》对数字化战略支持 4. 数字化与制造业融合是突破“商业拆叠”有效手段 5. 多变的需求、增长的瓶劲与不确定性的环境 举例：通过数字化转型的受益企业 案例：达美乐运用数字化逆势增长 小结:商业折叠的现实结构与传统企业升级必然、企业进化的核心把数字经济融入价值创造、企业进化不是突变,需要过程性的不断迭代 第二讲：WHAT--数字化本质的认知探索 (认知视角) 1. DIKW模型（数据-信息-知识-智慧） 2. 数字化两大本质: 近似性vs 网络性 3. 数字娈生与物理世界 4. 知识向量与数据向量(逻辑验证与事实描述) 5. 人类的心智历史: 神学—哲学—科学 6. 数字决策相比信息决策的优越性 案例：某通信企业与电商企业数字化转型的探索 小结：数字化改变的是组织/流程、数字化改变的是思维习惯 第三讲：HOW--企业数字化发展进阶过程 (演变视角) 1. 企业数字化的窘境:业务与数据不能融合 2. 数字化变革成功两个要件:战略引领与价值创造 3. 价值创造复杂度与技术创造复杂融合路径矩阵 4. 数字化转型的定义的三个层次(麦肯锡) 5. 企业四大核心运营流程(顾客/产品/订单/供货商) 6.. 企业数字化转型三个层面 运营层面——提高运营效率和降低成本 战略层面——提升客户价值和满足交付 哲学层面——企业智慧运作和价值重构 案例解析：怡宝送水运营流程数字转型实践 案例解析：欧莱雅运用数字化压缩产品上市周期实践 成功实践：好医生医患平台运用数据技术服务患者实践 成功实践：沃尔玛运用数字化决策48小时商品补给循环 成功实践：阿里的数字化发展路径 小结：数字化是结果还是过程、数字化影响单点还是结构 第四讲：DO---企业推行数字化变革路线图 (实施视角) 1. 实现流程再造与协同 2. 实现系统集成服务 3. 实现供应链数字化运营 4. 实现问题解决方案 5. 实现协同共创 6. 实现智能产品 7. 实现智能商业 8. 实现商业生态 9. 实现智能生态 案例：约翰迪尔的数字化变革成功实践 案例：水泵企业的数字化变革成功实践 案例：某电商客户价值链变革成功实践 案例：联想数字化供应链变革成功实践 案例：西安陕鼓集团运用数字化技术驱动增长 小结：数字化转型在两维度创新基础之上、任何企业都是有上升空间、数字化的实现需要循序惭进 大提问与问答 练习与复盘
