《产品研发项目管理七招致胜》行动学习计划
一、 行动学习计划概述《产品研发项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《产品研发项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又借鉴中国最为成功的产品研发型企业华为的产品研发项目管理若干最佳实践，又结合中国大部分产品研发企业实际情况持续研发和升级，通过大量产品研发项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《产品研发项目管理七招致胜》最大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！
《产品研发项目管理七招致胜》行动学习就是“先理念流程培训，再方法工具演练，再项目教练辅导，后复盘萃取输出”的一个完整的培训落地过程。
《产品研发项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业研发项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的产品研发项目管理实战方法，最大程度的提升企业产品研发项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分四个阶段完成。第一阶段的主题是《项目管理理念方法》通讲（已完成）。第二阶段的主题是《产品研发项目管理七招致胜》方法工具演练。第三阶段的主题是《产品研发项目管理七招致胜》学员项目教练与辅导，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《产品研发项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来。第四阶段的主题是产品研发项目复盘萃取与成果展示。
本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过产品研发项目管理实际工作。本次项目的总协调为产品研发部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。
本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握《产品研发项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业讲《产品研发项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。二、 行动学习目标与收益
1. 统一产品研发项目管理思想和理念，形成企业内部产品研发项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有产品研发项目管理体系流程；
2. 提高产品研发项目经理的项目管理意识，提高产品研发项目经理的胜任能力，提高项目研发团队的凝聚力；
3. 完整介绍《产品研发项目管理七招致胜》整体框架，包括价值观、成功原则、组织团队、开发流程、项目管理产品、开发工程实践等；
4. 通过课堂案例分析和演练进一步提高学员的理解和掌握；
5. 通过学员自身典型项目行动学习，彻底掌握《产品研发项目管理七招致胜》方法，通过复盘萃取最终形成本公司产品研发标杆项目；
6. 高层对《产品雅畈项目管理七招致胜行动学习》的投入和支持可视化。三、 行动学习计划对象及角色职责
部门经理、项目经理、项目团队成员、质量管理成员、其他部门相关人员等。
附表1：《产品研发项目管理七招致胜》行动学习报名表。备注：此表需要培训前提交给培训老师，客户需要制作培训学员标牌
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序号 |
行动学习项目名称
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人员姓名
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项目中角色
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是否为行动学习小组组长
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是否是内部项目教练&萃取师
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1
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2
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3
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附表2：《项目管理七招致胜》行动学习角色职责表
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