一、哪里可以改进：找到面谈中的改进点
l绩效辅导的常用方法讲解
l经典辅导模型-STEP
lFeynman指导法
lRSTT工作教导法
二、说服员工行动：工作面谈中的异议处理
l下属说就是工作目标太大导致的怎么办？
l下属说资源不匹配，没支持到位，所以完不成怎么办？
l下属说由于其他人/岗位/部门不配合怎么办？
l对方就是不愿意接受改变怎么办？
三、给与员工鼓励：工作面谈中的赋能技巧
lAristotle赋能的三大法则
l感性赋能的四大技巧
l理性赋能的五大方法
讲师背景： 孙卫华
l工商管理硕士
l清华大学职业经理训练中心特聘讲师
l大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾
l大型金融集团—安邦保险公司集团区域 人资总监6年+
l河北公司产险、寿险、健康险三家公司的HR总监，3年+
