【课程背景】
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。
课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。
课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
【课程收益】
学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
适应从专业化的技术角色转换为管理者角色
让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识
学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力
学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
【课程优势】建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。
【授课对象】企业内骨干、储备干部，新任管理干部，
【课程时间】1~2天（每天6小时）
【课程大纲】
从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！
第一讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变
1.工作转型后的角色定位
2.从专业与技术骨干到优秀管理者的五种思维模式
3.从专业与技术骨干到优秀管理者的障碍与优势
4.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型策略
5.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型原则
6.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？
第二讲、从对事的管理到对人的管理
1.目标设定与执行
2.有效的管理授权
3.合理的分工-让适合的人做适合的事
4.提升培养下属的意识
5.做好部属的工作改善
6.掌握必赢的管理法则
案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）
第三讲、从一对一到一对多的管理
1.高效的时间管理
2.掌握要事第一的工作习惯
3.如何提高团队工作执行力？
4.如何培养专业与技术型管理者在团队中的凝聚力？
5.如何培养专业与技术型管理者在团队中的领导力？
6.专业与技术型管理者必须具备的五种观念
案例研讨：专业与技术型管理者如何提高执行力？
第四讲、从团队建设到目标绩效管理
1.成功团队的特质
2.建立团队规则
3.塑造团队文化
4.高绩效团队的工作模式
5.进行绩效评估与辅导面谈
6.掌握部属绩效的关键要素
案例研讨：专业与技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！
第五讲、从物质激励到非物质激励
1.建立高绩效的激励机制
2.激励常用、必备的三招
3.新时代（85/90后）员工职场现象
4.员工心力透支的信号
5.员工的敬业度与工作满意度
6.激励员工的八大方法
案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为
说明：用世界咖啡法来汇集团队智慧
第六讲、专业与技术型管理者如何高效沟通？
1.为什么要沟通？
2.沟通的方向
3.沟通在管理上的功能
4.沟通的种类与方式
5.深度沟通的基础
6. 员工的沟通特性分析
第七讲、从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才。
1. 员工辅导的策略：GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用
2. 四种不同员工类型
3. 因材施教：态度与能力
4. 什么情况下需要进行员工辅导？
5. 如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队 ？
6. 制订员工培育发展计划的工具实操运用
7. 在职辅导OJT技巧组成员辅导
8. 团队中师徒帮带的利与弊
9. 团队成员的业务知识与技能如何提高？
10. 如何协助员工制定职业发展规划？
