《内控建设与风险管理》提纲
导入企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 企业内控体系建设四步走
第一步搭框架
第二步找风险
第三步建规则
第四步持续改进
▲本讲互动与答疑
第二讲 案例：基于SC股份有限公司内控体系建设
一、建立建立内控建设组织架构，明确相关人员职责
二、内控体系建设工作具体推进
三、企业内控体系的“落地”和持续推进
四、企业内控体系建设过程的经验和启示
▲本讲互动与答疑
第三讲全面风险管理体系建设
一、全面风险管理体系框架
二、全面风险管理体系建设的方法
三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据
四、全面风险管理体系的工作内容及成果
五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法
六、全面风险管理实施过程及重要里程节点
▲本讲互动与答疑
第四讲 案例：山东电力集团全面风险管理体系建设
一、全面风险管理组织体系优化
二、风险管理文化建设
三、全面风险管理流程优化
▲本讲互动与答疑
第五讲 案例：某海外能源投资开发集团全面风险管理体系建设
一、公司概况
二、实施路径、
三、项目组织
四、体系建设内容
五、项目工作内容
（一）风险评估
（二）制定风险策略
（三）风险管理体系建设
（四）重大风险管理改进
（五）风险管理信息化建设
▲本讲互动与答疑
第六讲企业风险管理操作要点
一、产品质量风险管理操作要点
二、合同风险管理操作要点
三、成本风险管理操作要点
四、融资风险管理操作要点
五、人力资源风险管理操作要点
▲本讲互动与答疑
第七讲 全面互动答疑与课程总结
时长：0.5天
编制与讲解:屠建清
