《预算考核对公司经营业绩的影响》提纲
第一讲预算考核
一、预算考核体系设计
二、预算考核原则
三、预算考核评价指标
案全例
▲本讲互动与答疑
第二讲预算激励
一、对个人的奖罚
二、对责任中心团队的奖罚
案例
▲本讲互动与答疑
第三讲 预算考核与经营业绩的关系
一、战略、预算和绩效关系
二、真实导向型考评制度
三、业绩导向型考评制度
四、探索解决上述两种制度弊端途径
五、创新与实践
案例
▲本讲互动与答疑
第四讲 经营计划与全面预算的关系
一、两者的区别
二、两者的关系
三、年度经营计划与全面预算的关系
案例
▲本讲互动与答疑
第五讲营业预算的编制
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、成本预算的编制
四、费用预算的编制
五、年度经营目标的制定与分解
案例
▲本讲互动与答疑
第六讲投、融（筹）资预算的编制
一、资本预算方法
二、长期投资预算的编制
三、投资项目的不确定性因素分析
四、投资项目的可行性研究
五、融（筹）资预算的编制
案例
▲本讲互动与答疑
第七讲财务预算的编制
一、财务预算的编制
（一）财务预算概述
（二）财务预算编制的原则
（三）财务预算在全面预算体系中的作用
二、现金流量预算
（一）现金流量预算概述
（二）现金流量预算的作用
（三）现金流量预算的执行过程
（四）现金流量预算的编制
三、利润预算
（一）利润预算概述
（二）利润预算的编制方法
（三）利润预算的编制举例
（四）利润预算的分析
（五）利润分配预算的编制
四、资产负债预算
（一）资产负债预算概述
（二）资产负债预算编制的方法
▲本讲互动与答疑
第八讲预算执行
一、预算执行中存在的问题
二、设定预算目标
三、明确预算执行范围与程序
▲本讲互动与答疑
第九讲预算控制
一、责任主体和内容
二、预算控制基础
三、预算控制体系
四、预算控制原则
五、预算控制方法
六、实施控制
（一）审批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
▲本讲互动与答疑
第十讲案例分析
案例一某企业资金需要增加量预测
案例二某公司经营筹资预算的编制方法
第十一讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
