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王家尧

老师

王家尧:精益生产资深专家
变革管理 现场管理 采购管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

王家尧.jpg

王家尧
【职业经历】
1.曾任上海卡邦电气集团东台公司总经理
2.曾任山西新钢联集团生产副总
3.曾任一汽轿车公司工业工程科 科长
4.一汽集团工作16年高级工程师
5.16年的管理培训、咨询经历
【职业能力】
1.TPS精益生产低成本运营体系建设
2.TPM设备全员效率维修体系
3.TQM全面质量管理、QC改善与管理流程优化
4.TWI标准作业与技能训练



【主要咨询案例】

序号

企业

咨询成果

不良率减少

成本降低

生产效率提高

管理水平提高

1

一汽马自达6提升产能项目

30%

30%

翻两番

100%

2

上海卡邦电气集团东台公司

翻一番

3

北京中同蓝博医学检验公司5S

50%

4

河北双羊砂轮一个流生产

30%

3倍

5

河南欧蔓达木门公司排产管理

1倍

6

今麦郎衡水面粉厂管理优化

减少10人

20%

7

北车集团唐车公司5S管理

23%

55%

8

重庆大江集团精益生产

32%

67%

55%

9

北京奔驰汽车标准化管理

15%

10

河南洛阳一拖集团流程优化

30%


【曾服务的客户】
1. 汽车制造:一汽、东风、奇瑞、重汽、吉利、五菱、华晨、玉柴、北汽、广本、力帆、潍柴、法士特、长安福特、北京奔驰、北汽福田、长丰汽车、河南一拖、河南宇通、内蒙第一机械集团、重庆大江集团、波森尾气(沈阳)公司、东机工(苏州)公司、延峰伟世通(合肥)公司、天津中国汽车技术中心、重庆中国汽车工程研究院
2. 机械制造:三一、徐工、合力、山推、双良、成飞、宗申、秦冶重工、山河智能、建设摩托、内蒙天和风电、山东傅山集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、杭州汽轮机股份、四川明星电缆、威高集团、平高集团、湘潭电机、平遥斯端沃、北京中丽纺机、成都东方锅炉、天津卓轮电机、扬子江船厂、扬州嘉和、大族粤铭、
3. 电子:中国电子科技集团、长虹、海尔、美的、海信、方正、索爱、日立、博世、正泰集团、厦门TDK、珠江电缆、星星冷柜、山东爱普电气、英利光伏、韩华光伏
4. 食品:蒙牛、伊利、三元、汇源、中粮、今麦郎、可口可乐、银川伊品生物科技、山东六和、千喜鹤、东糖集团、品正味业、
5. 医药:云南白药、华北制药、江中药业、扬子江药业、以岭药业、常山药业、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、山西振东集团、浙江京新药业、北京泰德制药、海南葫芦娃药业、盐城医药经销公司、北京中同蓝博医学检验试验有限公司
6. 电力:华电、中核电力、大唐、北京电力、甘肃电力、国电投贵州金元绥阳公司、辽源电厂
7. 电网:北京电网、吉林电网、贵州电网、河北电网、本溪电网、秦山核电
8. 石油:中石油、中海油
9. 石化:中石化、云天化、内蒙天河化工、浙江华峰集团、杭华油墨化工
10.冶金:首钢、唐钢、安钢、兴澄特钢、国丰钢铁、东岭集团、常州林洪铸钢、中铝金昌集团、中铝总裁班、中铝车间主任班、中铝青海公司
11.煤炭:神华宁煤集团、山西平朔煤炭、云南恒昊矿业、晋煤集团
12.烟业:浙江中烟、河南中烟、广西中烟、贵州中烟、保定卷烟厂、天津卷烟厂、
13.酒业:五粮液、金六福、宁城老窖、雪花啤酒、金士百啤酒、惠泉啤酒、
14.服装:香港南益集团、红蜻蜓鞋业、北京顺美服装、丝宝日化、
15.造纸:恒丰纸业、许昌永昌印务、沈阳造币厂。
16.金融:工行、建行、中行、中信、北京银行、南宁农村信用联社
17.玩具:北京聚发玩具厂、北京先河教育发展有限公司文教用品厂、天津华津乐童游乐设备有限公司、浙江永嘉县永乐幼教玩具制造厂、天津迪鸥手工玩具厂、河北联众玩具厂、河北明浩儿童玩具厂
18.建材:北京日上防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、威盾(天津)有限公司、新中源陶瓷、新世纪陶瓷、北京意莎普散热器、河南欧蔓达室内木门
19.通讯:中移动设计院北京分公司、贵州电信、中环水务集团。
20.第三方物流:顺丰快递、上海临港集团、一汽国际物流、广州智乐商业、浙江通信物资服务公司、中铁11局鹰潭物资供应公司
21.建筑:中铝国际
22.农业:川威集团、广西农垦集团、山东圣丰种业、山东烟台民和股份
23.铁路:北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、武汉铁路局、
24.政府部门:国家知识产权局专利复审委员会、嘉兴烟草专卖局、杭州农副产品物流中心管委会、
25.百货:成都迅捷通讯
26.交通:国航、洛周界高速、成渝高速、广州高速
27.MBA:清华、北大、人大、浙大、天大、川大、上海交大、温州大学、燕山大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、武汉科技大学。

培训课程一览表

一、 精益生产系列
1
丰田精益文化及在中国企业的应用
1天
2
工业4.0下的中国制造业的机遇与挑战
1天
3
精益生产管理——面向企业中高层
1天
4
精益生产的战略思维与14个精益管理工具的应用
2天
5
精益生产的战略思维与19个精益管理工具的应用
3天
6
精益生产——面向企业中基层
1-2天
7
精益生产——面向非机电制造业
1天
8
精细化管理——面向高层
1天
9
精细化管理——面向中层(内训、公开课)
2天
10
精细化管理——制造型企业
1-2天
11
JIT——准时化生产
1-2天
12
PMC——生产计划与物料控制
1-2天
13
生产计划与排程管理
1天
14
企业低成本运营体系的建设与管理成本的削减
2天
15
生产成本体系的构建及生产成本的分析与削减
1天
16
如何消除八大浪费
1天
二、班组管理系列
1
金牌班组长——领导力的提升
1-2天
2
金牌班组长——管理能力提升
2天
3
金牌班组长——从技术走向管理
2天
4
金牌班组长——团队建设与现场管理
2天
5
金牌班组长——优秀管理者必备的职场十大优秀能力
1-2天
6
金牌班组长——把责任落实到位
2天
7
金牌班组长——如何有效地辅佐上司与辅导下属
1天
8
金牌班组长——8090后员工管理
1-2天
9
MTP——中基层管理带团队
2天
10
五型班组建设——面向石油石化业
2天
11
TWI- JI——作业技能训练
2天
12
TWI -JR——人际关系的培养
2天
13
TWI- JM——现场改善技能训练
2天
14
SOP标准作业——现场作业流程的优化
1-2天
三、现场管理系列

1

5S(6S、7S)推行的要点与难点解析
1-2天

2

现场目视化管理体系的建设
1天

3

防错管理——第一次就把事情做对
1天

4

正解IE实战七大手法
1-2天

5

模特排时法——如何进行动作分析
1天

6

世界级优秀企业的现场管理
1-2天

8

安全预知培训与训练
1天

9

生产调度管理
1天

10

TPM——全员设备效率保全体系的建设
1-2天

11

如何创建0EE设备管理体系
1天

12

4M1E现场变化点管理
1天
四、供应链管理系列
1
精益供应链管理
1天
2
战略采购、采购成本降低与商务谈判技巧—高级版
2天
3
采购与供应商管理
2天
4
采购谈判的策略与技巧
1天
5
现代仓储管理与订货点控制
2天
6
现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理实务
2天
7
第三方物流的仓储管理
1-2天
五、 质量管理系列
1
TQM——全面质量管理
1-2天
2
六西格玛管理
1天
3
8D-质量问题的项目管理
1-2天
4
QC小组的管理与建设
1-3天
5
QCC-品管圈
2天
6
质量改进QC七大手法的教练技术
1-2天
7
A3报告思维
1天
六、 通用管理系列
1
领导力——团队建设与执行力、领导力的提升
1-2天
2
管理者如何提升部门的执行力
1-2天
3
如何提升你的执行力
1天
4
模式管理
半天
5
时间管理
1-2天
6
流程管理
1-2天
7
创新管理
1天
8
头脑风暴
1天
9
实用的沟通技巧
1-2天
10
高效能人士的七个习惯
1-2天
11
PDCA循环
1天
培训风格:
1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的授课方法;
2.咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3.采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
6.为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。

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有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
变革管理相关培训师
变革管理相关内训课
变革管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请王家尧老师内训
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