职场思维导图实战训练【课程背景】
波音公司利用思维导图进行新机型的创新研讨，将原来计划6年完成的项目在6个月完成了，并且在节省大量的人力成本、时间成本。
思维导图如何实现群策群力？思维导图如何提升效率？思维导图如何从本质上解决问题？如何将自己的思维显性化？如何将集体思维显性化？【课程目的】
帮助学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图提升工作效率、解决工作中的难题；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系；
探询问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决。【课程价值】(一)对组织的价值
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
提升组织创新思维和决策能力
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力
提升组织创意开发、问题解决与决策能力(二)对个人的价值
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
显著增强使用者的记忆能力和创造能力
成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
焕发创造灵感，成为“智多星”
快速收集、处理大量信息
提升创新思维和决策能力
迅速剖析复杂问题，把握全局
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣【课程时间】
6-12H【课程对象】
企业中高层管理者、后备干部及员工【课程形式】
案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评【课程大纲】(一)思维导图原理解析
思维导图的背景
思维导图的拆解和工作机理
善用全脑思维激发潜能
使用思维导图的益处
思维导图成熟作品展示(二)如何绘制思维导图
思维导图的制作方法和要点
导图所体现的左右脑思维
绘制思维导图五要素
如何组织图像
绘制图像的四把金钥匙
色彩的功用与效果
思维导图色彩运用方法
语法结构与语态运用原则
绘制思维导图三步聚
思维导图三项辅助功能(三)思维导图与创造力
创造力七要素
运用思维导图法创意思考
思考力训练：水平思考与垂直思考
思考力训练：演绎法与归纳法
创造力习惯培养
定性视角
历时视角
主体视角
比较视角
理性视角
操作视角
运用思维导图法脑力激荡
头脑风暴法
七何分析法（5W2H)
练习：绘制你的思维导图(四)思维导图逻辑结构
逻辑结构四项基本原则
逻辑分类的MECE原则
思维导图和逻辑树的关系
逻辑树在问题分析与解决中的三大应用
工作中的逻辑框架搭建和规律
练习：结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策(五)软件制作思维导图
为什么要引入软件
思维导图软件使用规则
软件操作方法和技巧
思维导图的五个评价标准
练习：软件绘制思维导图(六)思维导图应用范围
思维导图在企业的8大应用
针对团队：解决问题（案例＋原理＋练习）
公布现在工作命题和背景资料
群策群力进行策划
现场发布和讲解
练习：思维导图在职场中的实例应用
针对个人：提升素养（案例＋原理＋练习）
工作生活平衡规划和进度跟踪
即兴演讲
会议记要
读书笔记
工作总结
工作报告等
练习：思维导图在职场中的实例应用
“运用之妙，存乎一心”
