如何快速选择匹配岗位要求的人才
主讲老师：王万多
【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
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如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
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如何确保招聘到匹配岗位的人才？
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如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？
……
此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。
王老师用二天的分享，将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家，“选出好种子，才能在企业生根发芽”，让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐”
【课程收益】
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掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法
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掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘
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降低招聘成本和用人风险
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夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础
【课程特色】
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知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
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得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
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做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、人才体系建设
1、人力资源盘点
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人力资源盘点的内容
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人力资源盘点的步骤
2、人才库建设
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人才库的基本类型
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人才库建设的实施办法
【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫
3、人力资源规划
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人力资源规划的环境分析
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人力资源规划的预测分析
【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？
二、重新认识招聘
1、招聘的概念和标准(KSAO)
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招聘的概念和标准
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成功招聘的保障机制
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招聘的指导思想和常见误区
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人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？
2、招聘的流程
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招聘流程图
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招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
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招聘收益金字塔
三、人员招募
1、招募的基本内容和程序
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招募计划制定的审批
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招聘信息发布
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应聘者提出申请
2、招募工作中的注意事项
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指定时间收简历
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重要活动必须记录
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必须书面答复
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未录用资料保存
3、招募方法及优缺点
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内部招募法
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外部招募法
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招募中的法律要求
【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？
四、人员甄选与测评
1、简历标杆
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简历标杆适用的岗位类型
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简历标杆的制作步骤
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？
2、价值需求测评
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价值需求测评的意义
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价值需求测试问卷与使用
【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析
3、文化匹配度测评
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文化匹配度测评适用的岗位
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文化匹配度测评在招聘中的运用
五、面试与入职
1、行为面试
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面试前准备
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STAR法则
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高、中、基层岗位面试问题设计
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面试过程中常见问题
2、经验面试
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经验面试如何开展
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经验面试表如何制作
【课堂练习】试做一份经验面试表
3、其它面试方法
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试用面试法
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培训面试法
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背景调查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？
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情景模拟法
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游戏法
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
4、新员工入职
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入职准备
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入职报到
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入职手续
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入职培训
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转正评估
