管理者的高效执行力提升训练
课程收益-------------------------------------------------
了解执行力就是竞争力的理念
掌握执行力的三个核心流程
学会管理者提升执行力的方法与技巧
课程结构 -------------------------------------------------
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课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
教学方法：讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学
课程大纲 -------------------------------------------------
一、执行力就是竞争力
• 执行为什么难？
• 执行危机--职业人价值观的偏离
• 中国企业执行难的三大原因
• 【演练】定位你的角色
• 执行力就是竞争力
二、执行力的三个核心流程
• 执行力的核心流程之：人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
优秀执行人才的八大特质
• 执行力的核心流程之：战略流程
确定企业战略目标
产品聚焦于明星
区域聚焦成为第一
客户聚焦优质为上
确定企业绩效目标
绩效目标设定的SMART法则
绩效目标的分解
执行人的职责系统——KPI
• 执行力的核心流程之：运营流程
PDCA工作循环
三、管理者如何提升执行力
• 增强执行力的步骤
• 为什么企业执行不力领导累？
• 执行力强的人—执行力提升的前提
什么样的人是执行型人才
哪些人不是执行型人才？
• 有效授权—执行力提升的保证
有效授权卡片
有效跟进—走动式管理
如何进行跟进检查
• 培育辅导—执行力提升的驱动系统
培育是最新的领导方式
培育辅导的有效方式—情景领导
• 激励奖惩—执行力提升的强心剂
员工需求与激励策略
管理者的激励菜谱
不同性格员工的激励方式
企业如何进行奖惩
• 执行文化—执行力提升的孕育土壤
构建具有执行力的企业文化
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