【课程收获】
这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验，系统的从企业的产品经理的思维入手，深入浅出，实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营；帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互联网运营的系统思考。
【授课时长】1-2天
【课程大纲】
模块一：互联网的本质和逻辑（透析本质）
1、传统企业的发展之路（优势是否尚存）
2、知己知彼互联网发展史（深刻理解互联网）
3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维
4、 消费主体更替和互联网技术的发展
5、信息发布途径发生根本性变化
6、碎片化的信息数据价值化
7、互联网打破信息不对称，去中心化，去中介化；
模块二：互联网运营方法与逻辑
1、互联网运营究竟做什么？
2、互联网运营的核心本质是什么？
3、产品经理运营总监素质模型
4、产品经理的能力要求：
5、互联网产品体系与互联网运作逻辑
模块三：互联网运营-战略规划
1、互联网运营规划-
2、战略定位促进运营效率的提升
3、商业模式促进运营效率的提升
4、组织结构调整促进运营效率的提升
5、互联网运营体系搭建顶层设计
6、产品各生命周期的全局运营策略
课堂作业：运营战略商业模式规划
模块四：用户运营
1.用户运营模型就是AARRR模型
2.你的用户是谁
3.怎么让用户进来?(拉新-DNU)
4.怎么让用户经常来?(促活-DAU)
5.怎么留住用户?(留存-留存率)
6.怎么让用户掏钱?(转化-ARPU)。
实战演练：用户运营体系搭建
模块五：活动运营
1.如何策划一场完美的活动
2.创业-策划-执行-吸粉
3.会议营销活动关键点
4.活动执行表
实战演练：用活动运营策划
模块六：渠道运营
1.渠道运营简析
2.高流量成本下如何进行全渠道运营？
3.传播全渠道的整合与拓展：
4.传播全渠道的碎片化触达
5.运营工具--四维流量分解法
6.主要维度的流量引导方法实战
7.数据驱动渠道优化
8.数据运营指标评判
模块七：产品运营
打造全流程的用户体验
1、爆品思维-产品定位
2、爆品思维-需求定位
3、爆品思维-产品线规划
4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约
5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代
6、爆品思维-打造极致的产品
7、爆品思维-打造极致的服务
8、产品评估-产品价值 用户体验 使用频次
模块八：内容运营
1、内容即广告，互动既传播
2、有效沟通是内容传播的前提
3、场景化是互联网营销的基础
4、一个好编辑胜过300销售人员
5、互联网营销内容制作：痛点、笑点、泪点、热点
6、社会化新媒体营销工具和渠道
7、何为事件营销
8、何为互联网新媒体事件营销
9、玩转低成本事件营销的核心
模块九：数据运营
1、什么是大数据？
2、数据提取与应用
3、数据的作用是什么？
4、数据资产将成为企业的核心竞争力
5、人、物、管理数据化
6、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销
