海外EPC项目的精细化管理
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目
项目开发过程中的主要风险点
项目执行过程中的主要风险点
项目合作伙伴的比选
项目实施策划的过程的要点
组建和完善项目开发团队或部门
建立充分、自由的沟通体系
2.课程大纲：
第一章：项目开发工作
国际工程承包现状
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
具体工作流程中的管控要点及精细化管理内容
l开发项目信息收集
l开发项目立项
l开发项目备案
l组建开发项目部
l制定项目开发计划
l选择合作伙伴
l编制投标文件
l投标
l签订合同
l合同生效
l开发项目收尾
第二章：项目执行工作
总体流程
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
EPC项目执行阶段总体工作流程
执行过程中的风险点及精细化管理要点
l项目初步策划
l项目启动
l制定项目管理计划
l组建项目部
l制定项目工作计划
l合作伙伴选择
l分包合同过程管理
l项目竣工验收
l项目质保期服务
l 项目收尾
第三章：总结和结束
