课程时间：1-2天
课程对象：企事业单位财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分享
课程大纲：
模块一 正心篇：新时代下如何实现财务管理2.0？
1. 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？
2. 正确理解业务与财务的关系：优秀的财务，是站在业务看财务
3. 财务传统的职能需要改变：大数据时代财务管理聚焦价值创造
4. 新时代下如何真正实现财务管理的转型与升级，使财务部门成为人见人爱的部门？
4.1财管升级首先要做到业财融合
4.1.1 业财融合首先是观点与理念的融合
4.1.2业财融合还是知识与技术的融合
4.1.3业财融合也是组织与架构的融合
4.2 财管升级要做到科学定位
4.2.1 互联网时代财务人员被智能财务取代的危机
4.2.2 财务人员的职业操守与执业水准
n专业知识
n职业判断
n职业操守
n沟通协调
4.2.3 财务人员的职能定位与水平划分
n账务处理水平
n财务控制水平
n财务分析水平
n资本运作水平
n优化财务效益水平
4.2.4 财管升级的六大必备技能
n风险意识：建立完善内部控制体系和财务管理体系
n预算管理：事前有规划、事中有管理，事后有分析
n资金管控：合理调配企业营运资金，保证血液顺畅流动
n财务核算：及时准确报送财务报表及相关数据
n成本管理：控制成本费用，提升盈利能力
n业财融合：按业务的角度解读财务报表和分析数据
模块二 取势、明道篇：新时代下财务如何实现战略转型，进行价值创造？
1 融资过程中的价值创造
2 税务管理过程中的价值创造
3 汇率管理过程中的价值创造
4 投资管理过程中的价值创造
5 运营管理过程总的价值创造与风险防范
5.1如何加强财务管控，防范各类风险？
5.2 如何制订战略规划与年度经营计划？
5.3如何在采购、生产、销售全环节提供支持与服务？
5.4 如何进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成？
