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邢云鹏

企业营销数字化解决之道

邢云鹏:数字化培训讲师
数字化 项目管理 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

企业数字化转型的领头羊

企业营销数字化解决之道

主讲:邢云鹏

【课程背景】
从纸媒时代开始,营销就是企业永恒的话题。1898年广告学家E.S.刘易斯提出了“AIDMA”模型,认为消费者从接触信息到购买需经历:引起注意-引起兴趣-唤起欲望-留下记忆-购买行动这5个阶段。显然,100多年后的今天,这一消费行为模型仍然具备很强的代表性。但是随着时代变迁,新的消费模型开始出现。不同时代模型中的细节改变、链条延长,背后是经济形态的一次次改变。
当前正处于数字经济时代,企业已进入了数字化转型这一浪潮之中。营销作为大部分行业的刚需,需要应对快速变迁的渠道、触点、用户需求,体现了营销数字化转型对于企业需求的迫切性。由于企业营销模块有自身的KPI体系,结果可量化并且效果能够快速反应到增长,使得企业更易接受营销数字化转型。而且作为重要模块,往往营销模块是企业数字化基础最好的!
经销商信息如何及时掌握?
消费者如何快速触达?
导购如何高效管理?
动销政策如何快速达到终端?
滞销和缺货同时发生怎么处理?
本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中作者亲自主导的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业营销数字化的过程中面临的“经销商难管理、消费者难触达、,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的营销数字化之路。
【课程收益】
了解营销数字化的概念
了解营销数字化的发展历程;
掌握营销数字化的建设过程
掌握营销数字化项目的成败关键点
掌握营销数字化的持续运营(数据驱动)方法
了解营销数字化的未来发展趋势
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、副总经理、营销总经理、营销副总、营销数字化高级经理、中台总经理、等中高层管人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】

一、引言
1、消费者需求变迁。
2、传统营销的演变。
二、传统营销面临的挑战和机会?
1、传统营销怎么不灵了?
卖场促销
持续打折
2、面临的挑战
导购人员管理繁琐
经销商管理复杂
3、电商对传统企业的冲击
三、营销数字化的定义
1、定义
2、说明
3、范围
4、边界
四、营销数字化项目选型要点
1、目标(高层认可的)
2、自研还是外购?
3、本地化还是SaaS?
4、产品框架
5、用户体验
6、业务优先原则
案例:L集团营销平台选型要点
五、营销数字化平台如何建设?
1、品牌方相关模块
2、经销商相关模块
3、终端相关模块
4、消费者相关模块
案例:L集团的营销数字化平台建设地图
六、营销数字化平台如何持续运营?
1、组织保障
2、数据驱动
案例:L集团数据中台-数字大屏展示项目
3、营销数字化的未来趋势

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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