学习对象
部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。
课程内容
培训目标：
找到管理者领导力不足的深层次原因；
找到提升管理影响力的管理思维；
找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；
掌握提升领导力和影响力的10个工具。
课程背景：
面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。
这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，不是被员工所诟病，而是能得到员工的支持和拥护……《管理者卓越领导力与影响力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。
课程要点：
第一单元：领导们为什么“领导不力”
1.传统领导方式的致命缺陷
2.领导力提升的三个基础问题
3.精细化发展对于领导的“特殊要求”
4.领导在工作中躲不开的三个障碍
5.提升领导力的杠杆在哪里
第二单元：提升领导力该从哪里入手
1.如何带动下属关心企业发展与管理
2.领导必须完成的三个转变
3.怎么做才能让员工快乐工作
4.得到员工背后的“工作驱动力”
5.过程管理与结果管理该如何选择
第三单元：如何做一个员工内心认可的领导
1.找到员工的需求点
2.建立企业与员工的双赢关系
3.如何建立员工的归属感
4.如何建立员工的工作价值感
5.擅于运用文化来统一员工思想
第四单元：构建卓越领导力的十个工具
1.学习工具
2.激活工具
3.责任工具
4.动力工具
5.关系工具
6.公平工具
7.激励工具
8.沟通工具
9.日常化工具
10.透明化工具
