【课程收益】：
系统构建增效降本思路，全面、正确布局增效降本。
科学掌握增效降本的关键点及关键举措，精准、有序实施增效降本。
掌握行之有效的“止血+造血”方法，快速提振过程价值、提升财务利润。
【课程对象】：
总经理、副总经理、总监、经理、主管、成本管理人员。
【课程大纲】：
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课程日程计划表 | |||
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第一天 |
上午 |
08：30～09：00 |
第一讲：企业的利润空间 1)谋划企业的利润空间 2)支撑利润空间的三大价值链条 |
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09：00～12：00 |
第二讲：经营增效降本 1)战略增效降本的十条通路 2)组织增效降本的九大举措 3)决策增效降本的两个禁忌及对策 | ||
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下午 |
14：00～17：00 |
第三讲：管理增效降本 1)营销增效降本“4+1” 2)设计开发增效降本的六个高效方法 3)财务增效降本的关键着力点 | |
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第二天 |
上午 |
08：30～12：00 |
第四讲：控制增效降本 1)计划增效降本的五大节点及对应原则 2)供应增效降本的八大焦点及控制要求 3)质量增效降本的三大切入点及抓手 4)生产增效降本的两大逻辑与解决方案 |
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下午 |
14：00～16：00 |
第五讲：流程增效降本 1)业务流程运行的七个效果标准 2)业务流程设计&优化“2+4” | |
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16：00～17：00 |
第六讲：全面降本持续精进的两个基础 | ||
