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袁旭

执行管理-----打造企业核心竞争力

袁旭:清华大学战略执行课题共同发起人
战略管理 变革管理 执行力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

培训收益
使企业家(决策层)学员认识到企业执行力定义的重要性
使企业家(决策层)学员认识到企业系统的执行管理
使企业家(决策层)学员准确的了解建立企业执行力的系统工程
与学员共同探索企业执行管理系统模型
课程特色
这是国内第一套系统的针对企业家(决策层)的基于企业执行力的训练课程。
课程完全采用解析解剖解决的咨询方式;
这是国内第一套清晰界定企业执行力研究与个人执行力的系统课程
课程大纲:
(提纲仅供参考,最终方案完全基于参加者背景个性化特制)
第一讲:战略与战略管理
1、战略管理的原则
2、企业战略与执行
全面系统的中外企业案例分析
第二讲:流程与运营管理
1、计划与控制
2、运营与管理
3、组织管理与变革的思考
全面系统的中外企业案例分析
第三讲:企业执行系统
1、战略,流程及人员
2、执行胜任模型
3、执行成熟度探索
4、执行文化探究
全面系统的中外企业案例分析

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课程时长:2天
有需求找员培
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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