【课程收益】
企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。
1、学习会议主持技巧能力
2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度
3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【授课形式】
六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”
【课程大纲】
导入：
案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源
技巧篇：
第一单元：内在训练
一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”
二、主持语言能力重要性
案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用
三、主持语言能力基本功学习
启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持
1、主持四段论
1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知
① 良好的职业形象塑造专业视觉感
② 良好的面部表情塑造卓越体验感
③ 良好的姿势动作塑造卓越形象
互动：手势五大技巧-标准学与练
互动：肢体语言规范化训练
案例：主持开场技巧
2）登“台“语言的开场-目的/收益
工具：SMART+5W2H=黄金圈法则
3）正文
① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维
工具：SCQA-使你的主持有吸引力
案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持
4）总结/升华
案例：结尾的禁忌
2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪
理论：打破非A及B，正念的奇迹
工具感知：DISC的底层逻辑
3、各类型主持通用的主持人基本功练习
1）口齿唇舌
2）眼神
3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）
4）麦克风话筒登台实操练习
互动：高峰和低谷
（阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）
能力篇
第二单元：综合学习
一、系统化主持学习
1）内容模块化，构建逻辑技巧
①工具：思维导图
2）顺序技巧，闭环顺序化
①工具：麦肯锡金字塔模型
互动：紧急会议的主持
二、会议主持控场互动技巧与练习
1、控场技巧
（1）眼神
（2）语速
（3）手势及动作
案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习
互动：重要且严肃会议主持
（阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）
实践篇
第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）
1 现场落地练习+指导提升
互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧
（阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）
2 回顾与总结
