《新零售时代店长蜕变之路》
课程教学大纲
课程名称：《新零售时代店长蜕变之路》
课程性质：内训/公开课
课程学员：店长,储备干部
教学时数：学时：6小时（一天）
教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引、同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。
教学纲要：
第一章：店长必备的技能
一、激励、辅导与培训的技能
1. 期望、成就和人际激励
2. 工作设计与激励
3. 团队成员日常辅导
4. 培训发展团队成员的技能
5. 案例：向上沟通、向下沟通
6. 八招提升员工满意度
7. 营销团队的整体效能如何提高
8. 为什么员工不思进取?
9. 案例：在“支、帮、促”中成长
10.业绩的管控方法
结果管控
信息管控
制度管控
组织管控
过程管控
二、目标管理
1.目标管理的PDCA
2.目标管理的基本流程
3.制定目标应该考虑的问题
4.目标分解的程序和步骤
5.长期目标与阶段性目标
三、门店运营务实
财：资金管理/商品管理/安全管理
觅：渠道开发/会员管理/团购营销
优：销售技巧/客户服务/店面运营
颜: 形象规划/商品陈列/卖场调整
将: 人员招聘/会议培训/团队建设
促: 品牌宣传/促销活动/网络营销
查: 销售计划/工作安排/落实检查
第二章：营销计划与业绩提升
一、营销计划落地执行的氛围
1、责任第一，承担使命
工具：营销目标责任书
2、要放下包袱，克服畏惧
3、空杯归零，埋葬过去辉煌业绩
思考：诸葛亮为何挥泪斩马谡？
4、保持高昂的斗志和必胜的信念
案例分析：某酒企目标超额达成之谜
工具：营销目标宣誓模板
二、营销计划落地，主管应该做什么？
1、善于做一个教练
√职责：传道、授业、解惑
√学会培训提升——训练
销售政策：口灿莲花
√教给下属销售目标达成的技巧
销售技巧：二选一法则；分段达标
2、月初认真准备
√争取合理的销售任务
√把任务分解到具体的工作计划中
√确保资源到位
√工作必须突出重点
3、月中紧抓过程管理
√抓住上半月
√跟踪到位
√及时调整策略计划
三、抓住促使营销计划目标达成的三个关键点
1、提前备
2、中间分
3、月底压
四、如何对营销计划目标进行有效的跟踪检查？
1、跟踪检查的目的是什么？
√激励——做正确的事
√控制——要注意纠偏
√溯源——找到不达标的原因
2、跟踪检查要遵循哪些标准？
√确保目标
√及时性
√控制性
√突出重点
√明确性
√讲求实际
√行动快速
第三章：新零售运营及互联网营销
1. 互联网时代：天网、地网、人网
的渠道裂变与零售模式
2.新零售的核心四点
云计算
个性化
体验式
点对点
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3. 互联网新零售营销关键词
粉丝思维
转化率
用户体验
参与感
曝光率
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4.从管理链到价值链
5.多渠道”倒树状”形态
6.新零售营销时代的大数据
客户身份数据
洞察客户的喜好
预测客户的购买倾向
其他形式的数据
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7. 新零售用户开源与引流
8. 线上的客流导入线下商家
9. 新零售的营销的变化：
曝光率 VS 产品陈列
转换率 VS 平效
移动化
碎片化
场景化
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10.客户体验感如何优化
11.新零售与社群营销
社群构成的5个要素
建的社群为何无效
加群和建群的动机
社群管理的方法
粉丝经营的核心动作
如何从粉丝到社群
微信营销：暧昧经济情感营销
消费文化与网红
年轻人的消费习惯
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12. 案例：线上和线下结合的场景营销
13. 案例：新零售如何销售高端产品
14. 工具：微信社群活力四法
第四章：门店吸引粉丝做促销的技能
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1. 客户画像的的智能终端
智能POS
二维码
LBS定位
智能摄像头
定位WIFI数据输出
云储存与云计算
2. 客户画像的方法
购买金额
购买频次
购买价位
购买习惯
年龄
性别
身份
3. 客户画像后的RFM分析法
4. 客户画像后常数据分析图表
5. 建立客户连接点
6. 线下-到店/周边：WIFI、智能POS、二维码、停车场、
实体会员卡、优惠券、电子货币
7. 线上-互联网/移动互联网: 搜索引擎、电商平台、自有网
站 微信、微博、App、短信
8. 客群分析：到站人数/到访频率/到访时长/过客分析
9. 线上引入线下活动：
团购、热门活动、限时折扣、兑换礼物
品牌互动、消费返利、主题促销 会员生日/纪念日营销
10. 客户漏斗形成聚焦：最终APP深度用户。
11. 通过微信与微博做营销平台，通过APP来做粘度。
12. 强化社交与体验，淡化硬性促销。
13. 案例：大众点评的精准推送方案
14. 线上线下的组合营销方案：
预热：APP、微信、
活动：拉人气、促交易、用户体验、用户服务
活动后：发布趣味数据、晒单、晒明星客户、晒点赞
