课程大纲
第一单元新零售的基本概念和时代特征
1.O+O的基本概念
2.O+O与新零售
3.新零售的前台、中台、后台
4.改变新零售的技术基础
u云计算
u大数据
u新物流
u传感器和工业物联网
uVR和AR
u3D和4D打印
5.新零售的目标——效率
u提升效率的6大基本技术
u申通快递的物流技术创新
6.新零售的目标——用户体验
u全棉时代的用户体验实践
u全棉时代的用户体验的改造
7.新零售目标——个性化需求
8.案例：红领西服定制化的新零售的实践
u红领西服定制化新零售的实践
u红领西服定制化技术变革-数据采集
u红领西服定制化技术变革-数据传送
u红领西服定制化技术变革-rFID技术
u红领西服定制化技术变革-生产线改造
u红领西服定制化的线上线下作业流程
u红领西服定制化的新零售模式-C2M
u红领西服C2M模式的生态
第二单元传统零售企业新零售转型案例分析
1.多点+物美的新零售实践
u多点+物美的会员一体化的新零售
u多点+物美技术一体话的新零售
u多点+物美物流一体话的新零售
u多点+物美仓储一体化的新零售
u多点+物美的新零售实践成果
4.案例：原麦山丘的新零售实践
5.案例：国美电器的新零售变革
u国美在线的线上变革
u国美的10万加的微店营销平台
u国美的后服务变革
u国美的物流变革
6.案例：丧茶的新零售实践
u丧茶事件的背景
u丧茶引发的线上线下的导流
u丧茶背后的创意策划与网易的品牌传播
u丧文化引发的新零售事件营销
u深入年轻人心中的丧文化解析
第三单元腾讯在新零售领域的布局
1、westore在新零售领域的尝试
uwestore的实现流程
uwestore需要满足的条件
uwestore的产品时间逻辑
u微信精品店的构思
2、社交立减金的新零售
u社交立减金的实现原理
u社交立减金对商家的作用
u社交立减金时间的技术基础
3、流量平台的共享
第四单元新零售的大数据驱动
1.新零售的驱动为何在大数据？
2.新零售的大数据应用的困难和应对
u奥特莱斯大数据应用实例
3.新零售大数据应用
u新零售大数据的整体解决方案
u新零售大数据的应用领域
u新零售大数据的具体应用-精准推荐
u新零售大数据的具体应用-门店选址
4.红领集团的数据驱动
u红领集团的数据驱动提升效率
u红领集团的数据驱动实施步骤-历程
u红领集团的数据驱动实施步骤-源点论
