【课程背景】
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招才选将、人才赋能、和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-良将入潮
激发能打胜仗的营销力-士气如虹
践行令行禁止的推动力-一马当先
培养激励向上的领导力-引爆业绩
【课程时长】0.5天（3小时）
【适合层级】管理者
【授课方式】采用角色扮演、行动学习、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、辅导点评等方式。
【课程大纲】
第一讲：军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉
1. VUCA时代下的商战新常态
2. 铁军文化的“三铁和三特”
3. 管理者运用铁军文化的五步法
4. 熔炼铁军文化的三板斧
辅助工具：铁军文化全景图
第二讲：增长如风---没有目标的组织溃不成军
1. 目标管理是一切的根源
2. 如何实现目标的上下同欲
3. 目标达成的六个关键
4. 如何定目标、盯目标和目标管控
5. 如何与下属做目标动员和辅导
6. 定目标的三个正确姿势
辅助工具：1）目标落地五项线
2）周反思计划九宫格
第三讲：良将如潮---铁军战队是如何炼成的
1.“新兵营、精兵营、将帅营”的培训模型
2.“早启动、晚分享、抓陪访”的落地细则
3.师带徒的四部曲
4.人才复制的四步流程
5.教练下属的16字真经
辅助工具： 1）团队通关的学习地图
2）师带徒的733工具表
3）OCDAC辅导流程表
第四讲：士气如虹---铁军激励的三驾马车
1. 人心比流量更重要
2. 有效激励的三驾马车
3. 组合激励的四个纬度
辅助工具：1）欣赏式探询五步流程分解表
2）铁军激励的大礼包
