1.领导总是觉得我PPT不知道在说啥
2.有一大堆材料，但是我却不知道如何说起
3.我知道今天要讲什么，但是似乎不知道怎么分解出核心
课程目标----通过学习本课程，您将得到以下：
深入了解思维整理的过程
了解在述职汇报时，老板最想要什么
如何文字背后的关系与逻辑
解决怎么帮你梳理汇报结构
课程特点
培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收
所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用
利用一个完整的案例，将所有知识点融入，让学生看到立竿见影的效果
课后追踪，针对遗失的知识，一对一耐心辅导，实现真正的知识“落地”
l第一部分 了解老板的心态
1.一个是述职，一个是竞聘，老板到底想看什么
2.其实几乎所有的内容都可以量化
3.量化其实有你不知道的玩法
4.干得好，哪些才是真正的亮点
5.干得不好，如何进行汇报
l第二部分 梳理现有材料
1.材料多，我该怎么整理（显性法，隐性法）
2.怎么整理对自己有利
3.如何可以起一个既符合内容，又吸引眼球的标题
4.MECE法则存在的意义
5.老板总说内容看不懂，到底差在哪？
l第三部分 搭建PPT框架
1.哪些现有模型可以帮助你搭建主框架
2.利用5W2H法帮你向下分解目标
3.归纳法和演绎法哪个更适合主框架
4.搭建主框架时最致命的误区是什么，会导致内容缺失
5.如何利用内容，反向搭框架
