课程收益：
收费标准：￥5800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
在现代商业世界的动态格局中，“数字化转型”一词与变革和机遇联系在一起。数字化转型不是一次性项目，而是一个持续的过程。已成为重塑全球行业、社会和经济的无处不在的力量。随着大数据、物联网、人工智能等技术的不断发展，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。企业应该怎么理解并参与到数字化转型中去？数字化转型的关键组成部分是什么？数字化转型过程与数字化转型的发展未来是什么？
课程目标：
课程将全面阐述数字化转型以及相关案例，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化培训。
课程收益：
提升：企业数字化思维能力和战略意识
帮助：企业建立切实可行的数字化转型规划
全面：了解数字化转型的完整过程与可持续性战略
掌握：基于数字化转型方法论的构建与落地实施
课程大纲：
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一节、数字化转型的解读
一、数字化转型的意义与趋势
二、数字化转型的具体表现
三、数字化转型的核心要素与关键组成
四、数字化转型与中国制造2025
五、企业数字化转型涉及的创新技术剖析
六、本章小结
第二节、数字化转型的挑战与应对
1.统一认识，上下一致
企业数字化转型龙头 - 业务战略
以终为始 - 企业领导力
构建组织分工与协同模式
定项目，定节奏
数字化转型教育及培训
2.启动项目，变革管理
用项目方式推动变革
融合业务与信息化能力
数字平台建设
3.通过评估体系看价值实现
事中评估
以变革目标为基准
建立多维度评估体系
4.数字化转型的效益衡量
5.数字化成果内化到管理体系中：始于流程，终于流程
6.本章小结
第三节、数字化转型方法论与实践
1.数字化转型的战略规划
分析现状 确定愿景
以客户为中心的蓝图设计
从业务架构到技术架构
明确项目优先级
2.数字化转型的用户旅程
用户旅程与用户流
用户旅程图
3.数字化转型的业务流程
“3个数字化”是业务流程数字化的基础
业务流程分析与优化
数字化+AI如虎添翼
4.数字化转型的大规模敏捷
持续反馈和迭代
灵活调整计划
利用自动化工具
5.本章小结
总结
讲师介绍：
徐老师
数字化转型首席顾问
大数据应用首席顾问
新兴市场专家团队负责人
高科技行业，快销与零售行业，装备制造与汽车行业 行业专家团队 资深专家
工作经历：
长期就职于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500强企业，具有跨多行业的企业管理，企业战略咨询和企业数字化转型经验与相关项目经验，特别关注在高科技，离散制造，快销和零售等行业，熟知相关行业的企业特性。同时具有丰富的前沿技术创新设计与应用经验，覆盖大数据分析与应用，智能制造，AI等领域。
贵阳市大数据专家组成员，协助推动贵州省大数据与两化融合培训推广。
资深架构师, 互联智能供应链与战略项目 - 大中华区
首席顾问，机器学习与人工智能项目 - 大中华区
从2015年开始，徐老师专注于智能制造与数字化转型项目，帮助企业推广、实施数字化转型的设计规划，企业物联网的构建，智能制造在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为数十家企业提供智能制造与数字化转型咨询业务，帮助中国企业更好地了解智能制造在国内外同行业的应用现状，一起探讨中国企业的未来智能制造与数字化转型发展之路。
擅长课程：
数字化转型领域：《数字化转型规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《大数据管理与智能企业》等
项目管理领域：《人人都是项目经理》、《用项目管理推动数字化转型》等。
服务部分客户名录：
汽车与装备制造行业：上汽集团，上海大众，上海通用，华晨宝马，延锋伟世通，徐工集团、中联重科、上海电气，等
高科技行业：华为，联想控股，浪潮集团，腾讯云，阿里云，中微半导体，通富微电子，协鑫集团，金风科技，大金空调，海信集团，海尔集团，等
快销零售行业：中粮集团，正大集团，蒙牛集团，国药集团，苏宁集团，哈药集团，上药集团，广药集团，复星国际，迈瑞医疗，鸿翔一心堂，高济医疗，永辉超市，茅台集团，五粮液集团，张裕酒业，海澜集团， 安踏集团，名创优品，等
其他行业：中石化（石化盈科），物产中大，
