课程收益：
［课程背景］
To B类企业在销售大客户突破过程中往往存在如下问题：
销售组织协同性差
管理者对于销售组织里每个角色该创造什么价值？对什么结果负责？在项目里如何设置汇报关系等？没有明确概念，导致销售组织协同作战能力差。
有个人客户关系，无组织客户关系
客户关系集中掌握在少数销售精英手中，关键人员一旦离职，所积累的客户关系就随之而去。
销售项目难以管理总结
销售项目过程无法管理，项目运作不受控，成功几率过低，缺乏成功项目打法沉淀和失败项目反思总结。
成功的销售经验不可复制
销售成功强依赖个人英雄主义，打法无法复制到团队，导致组织无法扩张，新人无法成长。
To B类销售组织打法的标杆——标杆企业的销售过程管理可以用“1，2，3，4”来概括：
一个观点：用过程的确定性应对结果的不确定性
两个核心：围绕客户需求，围绕客户关系
三个维度：通过客户、竞争、自身来做项目分析
四个要素：客户关系、商务融资、解决方案、交付与服务
［课程收益］
项目实战：每个区域拿一个正在运作的销售项目，从立项到策划生成报告，让战斗赢在沙盘；
团队打造：从头打造铁三角组织，团队共创，力出一孔；
流程重塑：让销售项目在从分析、策划到组织运作，都能够有法可依，让优秀的成功实践可以复制；
课程大纲：
［课程纲要］
第一部分：销售项目的赢单逻辑
第二部分：项目分析与策划
客户分析：组织结构、采购流程、客户决策链
自身与竞争分析：产品、商务、关系、服务分析
决策链人员对各厂家的关系对比分析
共识研讨1：画出你所在客户项目的采购流程和决策链
项目分析—沙盘演练
共识研讨2：输出《项目分析》
制定项目战略/战术/销售目标
（策划三步曲，目标制订原则，常用目标制定方法--SMART原则，启动-项目策划-策略输出）
制定项目策略
（常用计划制定方法：5W2H，项目计划-任务大厦模型，项目计划-泳道图模型，项目计划-进度计划样例模型，风险计划管理，项目分析会）
第三部分：销售项目管理
销售项目运作：
管理机会点——机会点管理流程图
基于LTC的销售项目运作——引导客户（工具：九格构想）
提交给客户的Key Massage
分析与解决Why Us，Why not US
基于LTC的销售项目运作——制定和提交解决方案
如何进行计划管理和任务管理
销售项目需要的会议管理平台，各种项目会议（开工会、例会、分析会）怎么开
客户关系分析：
客户关系的分类：组织客户关系（组织互信）、关键客户关系（决策支撑）、普遍客户关系（业务顺畅）
关键客户识别
关键客户关系现状评估：6个维度，5个层级
关键客户关系规划
共识研讨3：谈一谈你所在公司的客户关系最严重的三个问题，并共识输出《交易权力地图》、《客户关系评估与规划表》
销售领域的角色认知与能力构建
角色认知模型，从客户和销售业务开展需求来看销售项目PD需要承担的岗位职责，以及必要的关键活动；在销售四要素中，哪一个要素应该作为PD工作推进的主线
共识研讨4：研讨输出《销售项目PD的角色认知模型》
讲师介绍：
于老师
工作经验：
华为13年工作经验，其中10年一线市场经验；作为华为解决方案销售负责人，主导突破过20个以上A级山头项目，成功率百分之百，未丢一单；华为一线销售实战专家，历任华为企业BG电力行业解决方案总监、墨西哥网络波分市场销售总监、英国电信大T系统部解决方案总监，传输产品解决方案销售总监，传送产品跨领域西欧大运营商项目总负责人。在墨西哥地区组建并管理营销团队，形成市场突破并达成传输产品海外销售排名第一，主导实现传输产品在西欧大T、拉美等重大市场的突破和销售增长。
客户经验：
洲明集团（300232）、创世纪（300083）、浪潮集团（00596）、长飞光纤（601869）、科大讯飞（002230）、睿创微纳（688002）、中联重科（000157）、农业银行（01288）、中科唯实（874328）、科创新源（300731）、成飞集团（002190）、华软金盾、海清视讯、上海汇众、奥信发展、中泰集团、泰凯英、长通集团、西顿工业、山海家居、联创杰、优艾智合、联宇物流、京西重工、信源物流、万宝工程、和而泰智能等。
