培训受众：
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员
课程收益：
仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
课程大纲：
1.仓储管理的基本理念
* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念
2.供应链管理理念下的物流和仓储管理
* 现代供应链管理理念
* 现代物流管理特征
* 现代仓储管理中的主要内容
3.仓库规划
* 仓库的选址
* 仓库的内部规划
4.仓库日常管理
* 库房管理
* 设备管理
* 场地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理
5.存货管理
* 包装管理
* 物品养护
* 存货流程
* 存货盘点
* 5S活动
6.现代配送中心的管理
* 传统仓库和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益来源
* 配送中心的功能和增值服务
* 配送中心的运作流程
* 配送中心的基本特征
7.现代物流仓储技术的运用
* 条形码技术
* RFID技术
* ERP系统
8.现代仓储管理评价
* 各种KPI考核
9.物流外包服务
* 选择潜在的物流服务商
* 评估物流服务商
* 考核物流服务商
Outline：
1.Warehouse management basics
* The concepts of warehouse, storage and inventory management
2.The logistics and warehouse management under the modern supply chain management
* What’s the modern supply chain management
* The characteristics of modern logistics management
* The main contents of warehousing
3.Warehouse planning
* The location of the warehouse
* The warehouse layout
4.The daily management of the warehouse
* Warehouse management
* Instrument management
* Site management
* People management
* Information management
* Safety management
5.Inventory management
* Package management
* Maintenance of inventory
* SOP of inventory
* Stock check
* 5S activities
6.The management of distribution centers
* The difference between a traditional warehouse and a distribution center.
* The effectiveness of the distribution center
* The capabilities and value-added services of the distribution center
* The process of distribution center operations
* The basic characteristics of distribution center
7.The use of modern logistics technology
* Bar code technology
* RFID technology
* ERP System
8.The evaluation of modern warehouse management
* KPI assessment of warehouse management
9.Outsourcing logistics services
* The selection of potential logistics service providers
* Assessing the logistics service providers
* Evaluation of logistics service providers
杨老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
