【课程对象】
企业负责人、企业高管、财务负责人、税务负责人、会计、审计、会计师事务所、税务师事务所从事相关行业的执业人员。
【授课方式】
本课程为全实战案例讲解，案例精巧，方法实用，语言幽默，气氛轻松，能将学员带入企业税收管理的新境界
【课程背景】
当前的世界正处于百年未有之大变局，国际政治经济格局正在发生全面而深刻的变化，全球竞争加剧和中国经济“内循环”促使企业商业模式产生重大转变，大数据时代要求企业的经营理念与管理机制必须转型；企业的转型必然带来财务的转型，原有的财务管理模式已不能满足需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业一定有一个出色的财务团队，企业的生存发展天然地要求财务管理能够“上接战略，下接绩效”。由此，财务转型势在必然，财务管理必将在企业价值管理中发挥核心作用。
【课程亮点及收益】
1、深刻理解大数据时代企业转型与业财融合的必要性
2、构建业财融合的财务管理新体系
3、探索适合本企业的业财融合实现方式
4、掌握财务助力企业价值创造的途径
5、明晰新时期财务人员的胜任力要求
6、学习优秀企业财务管理推动企业价值提升的经验
【课程大纲】
一、大数据时代要求企业财务转型
1、大数据时代要求企业数字化转型
2、企业数字化转型要转什么？
3、案例分享：中兴通讯“战略、业务、共享”三位一体财务管理铁三角
4、精益财务系统四大关键要素
5、案例分享：华为公司财经密码
二、业财融合的实现方式
1、案例分享：华为业财融合的方式以及对财务人员的要求
2、案例分享：字节跳动公司对财务分析人员的要求
3、案例分享：不同规模的企业实现业财融合的方式
三、财务助力企业价值创造
1、财务转型的目标—全新的价值整合者
天赋领航财税服务
转型时代的业财融合与价值创造
2、财务部门如何与业务部门紧密合作
突破财务思维、转变工作方式、
了解业务属性、建立良好业财融合平台
案例：IBM 财务转型之路
3、财务新角色——财务支撑
为高管决策提供预测数据、财务可行性研究
为业务部门决策提供内部管理报告
财务业务一体化“三流合一”
案例：某企业面向平台化管控的综合财务管理体系
4、财务新角色——财务管控
三大角色：得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者
案例：某企业利润与现金流管理管控体系
案例： 某企业风险管控与财务预警指标体系
5、财务新角色——财务引领
构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、全面预算管理和滚动预测平台
案例：某企业全盈亏平衡分析创造业内最高利润率
案例：某企业滚动预测机制
四、财务转型对财务人员的胜任力要求
案例：华为、中兴财务转型经验分享
1、会计核算人员胜任力要求
2、战略财务人员胜任力要求
3、业务财务人员胜任力要求
4、财务 BP 能力画像
5、如何由专业型人才升级为通才型人才
总结及答疑互动（Q&A）
杨老师
北京财税研究院研究员、国际注册培训管理师，多所知名高校客座教授、从事企业中高层管理者培训 32 年
