培训收益：
了解新版FMEA的背景、目的及要求；
通过学习，使学员能掌握DFMEA的理论和工具，满足客户的需求；
系统学习新版FMEA的七步法，通过案例学习，掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法；
掌握FMEA方法，能应用到产品设计和过程开发中；
能结合质量管理体系和APQP运作，制定FMEA推进方案；
介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇
课程对象
系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师，质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等
培训大纲：
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步：策划和准备（边界图）
——第二步：结构分析（结构树，定义客户）
——第三步：功能分析（参数图P图，功能网）
——第四步：失效分析（失效链，失效网）
——第五步：风险分析（措施优先级AP）
——第六步：优化
——第七步：结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步：策划和准备（过程流程图）
——第二步：结构分析（结构树）
——第三步：功能分析（作业要素，功能关系可视化）
——第四步：失效分析（失效链，失效网）
——第五步：风险分析（措施优先级AP）
——第六步：优化
——第七步：结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR（监视与系统反馈FMEA）简介
戴老师
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》《TWI班组长管理技能提升训练》《现场6S与目视化管理》《EHS环境健康安全》《现场管理》《现场质量问题分析与解决》《质量管理5大工具》《8D问题分析与解决》《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业：
※制造业：长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养、中国电信、建桥集团、迪堡金融、斯柯达售后、杭州大剧院、巴固工贸、德勤、南通中集
