培训对象：
各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。
课程大纲：
第一部分：经理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．几种错误的管理方法
三．影响员工绩效水平的因素分析
四．员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二．下属表现不如主管期望的原因分析
三．培育下属的原则
四．培育下属的方法和技巧
五．教练技术
六．OJT技术
七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分：激励的目的和意义
一．企业为何要重视员工的激励
二．激励的一般原理和方法
三．激励理论在工作中的应用
四．17个激励方法介绍
五．经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
一．了解下属需要的方法
二．激励方案设计的程序
三．中高层经理人常用激励菜谱介绍
四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六．惩罚激励的有效运用和实施
七．如何留住关键员工
八．如何提升员工的士气
杨老师
杨成名 同济大学管理学博士，上海交通大学MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。
刘 勇 从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；知名上市集团公司培训经理。
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
