课程目标：
EHS卓越之路策划
EHS领导力提升
EHS管理人员12个最重要专业能力
课程大纲:
第一篇：EHS卓越之路策划
1．EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法；
2．制定公司EHS远景/使命/战略方针;
3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;
4．制定公司年度目标；
5．年度目标如何分解到每个部门和每个人；
6．安全委员会和安全生产责任制；
7．安全业绩的回顾和跟踪
第二篇：EHS领导力提升
1．重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置；
2．支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
3．参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
4．示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定；
5．影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第三篇：EHS管理人员专业能力
1.EHS法规重要点介绍
2.电气安全；
3.机械设备安全防护；
4.承包商安全管理；
5.应急响应；
6.风险控制和工作安全分析JSA；
7.特种设备和危险作业安全；
8.安全标识/目视化管理；
9.事故调查与报告；
10.EHS培训体系
11. EHS变更管理和“三同时”评价
12.EHS隐患排查和改进
徐老师
曾任职于上海霞飞日化厂技术科技术员，吴江三联化工有限公司技术科科长，吴江某工业气体有限公司QA&SHE经理，徐老师尤其擅长安全方面及化学危险品方面的培训，他深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。
其辅导的公司有米歇尔（苏州）羊毛工业有限公司、吴江江达机械有限公司、远东金属针布（吴江）有限公司、江苏金装集团公司、江苏太湖集团公司、苏州凯森工控有限公司、湖州三井机械工业有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司等。
课程评价：
老师的经验很丰富，很有指导意义------------------------------------------通力电梯
对今后的安全管理工作有较大帮助，补充了很多相关的知识---------卡夫食品
老师讲了许多实用经验与案例，对工作很有帮助------------------------小松工程机械
