课程背景
" 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。
但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要求？
许多从事多年人力资源管理工作的人员对于以上的问题感觉很难回答，问题的关键是在于他们不知道在一个组织机构里面人力资源到底应该是扮演一个怎样的角色；不清楚人力资源在组织里面到底应该怎样才能支持企业业务的发展；不清楚人力资源到底怎样才能让内部客户满意自己的工作。"
课程收益
本课程将对目前环境下，人力资源管理者所面临的以上挑战，困难，从更深层次地去理解人力资源管理的重要性，更深层次地去思考怎样做一个真正意义上的企业业务战略合作伙伴，更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。
培训对象
HRBP、HRM、HRD
课程大纲
一、人力资源管理所面临的挑战和困难
l 在全球市场
l 在中国市场
二、人力资源管理概念
l 人力资源是做什么的?
l 中国人力资源的发展历史
l 全球人力资源管理的十大趋势
l 中国未来人力资源的发展趋势
l 人力资源管理以什么为主导
三、人力资源管理的重要工具——胜任能力
l 胜任能力的概念
l 胜任能力所包含的内容
l 胜任能力在人力资源管理中的作用
四：企业战略与人力资源战略的关系
l 何为战略
l SWOT模型
l 何为人力资源战略
l SWOT模型在人力资源战略中应用
l 企业战略与人力资源战略的连接
五、人力资源管理者在企业运用中的角色
l 医生
l 咨询员
l 销售员
l 服务员
六、人力资源战略伙伴的能力：变革推动者
l 变革推动者要具备的能力
l 对变革的认识
l 创造变革的氛围
l 对变革进行管理
l 成为变革的推动者
七、人力资源战略伙伴的能力: 业务合作伙伴
l 业务合作伙伴要具备的能力
l 成为业务合作伙伴
l 成为咨询顾问
l 关注企业的绩效
八、人力资源战略合作伙伴的能力: 领导者
l 领导者要具备的能力
l 领导者的定义与执行
l 领导与决策
l 领导者角色和道德行为
l 促进员工队伍的多元化
l 解决争端，达成共识
九、人力资源战略合作伙伴的能力：人力资源专家
l 专家要具备的能力
l 人力资源管理模块分析
n 招募系统
n 薪酬与福利系统
n 绩效管理系统
n 员工发展系统
n 员工关系系统能够
n 组织发展及员工职业生涯系统
胡老师
胡老师是著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。先后担任大型国有企业的生产一线管理层，人力资源管理人员，世界500强公司的人力资源部门负责人。目前就职于世界知名咨询公司从事人力资源战略管理咨询业务。
专业领域：
胡老师着重于怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合，并且对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究。曾带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业管理能力系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。
个人风格：
胡老师有效将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发学员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使学员能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
服务过的企业：
葛兰素史克中国、惠氏制药、美国辉瑞制药、阿斯利康、欧莱雅、花王（中国）、惠普全球软件服务中心(中国)、eBay中国、DHL、马士基物流、美国总统轮船、汇丰银行、中国太平洋财产保险、上海大众汽车、上海通用汽车、中国联通、中国移动、世茂集团、新鸿基地产、三得利啤酒、可口可乐、国务院国家资产管理委员会、上海财税局、富士胶片(中国)
