培训受众:
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。
课程收益:
获得相关市场数据、Excel文件计算公式和模板；
掌握职位等级制定的流程和方法；
掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用；
了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用；
了解薪酬制度的建立、沟通与管理。
课程大纲:
1、 什么是全面性薪酬体系
全面性薪酬体系的框架
薪酬体系建立的程序
1.策略管理
2.技术管理
3.操作管理
人力资源管理者的挑战与角色
2、 薪酬的战略定位
薪酬的战略本质
薪酬的目的和分配原则
薪酬的水平策略模式
薪酬的结构策略模式
薪酬的3P策略模式
3、薪酬的技术管理1－职位评估和职位等级的建立
厘清组织架构，选取基准职位
职位分析的三大原则和操作程序
职位分析、职位描述与职位评估的关系
整体职位评估法与因素职位评估法的适用性与优缺点
职位等级的建立、匹配与职位等级矩阵图
职位等级在企业薪酬及员工发展中的应用
4、薪酬的技术管理2－内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
薪酬基本术语解析与分位值的计算
宽带薪资的基本术语与计算公式解析
宽带职级薪资图的制作与分析
薪资架构－固变比合理性分析
如何使用市场薪酬调研报告
薪酬分析结论的运用与沟通
5、 薪酬的技术管理3－营销人员的佣金奖金体系设计
有效激励的原则和双因素理论
营销人员的薪资结构优缺点与适用性
营销人员五种提成制的优缺点及适用性
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
非营销人员的激励薪酬结构与激励内容
薪酬激励方案的设计要点
6、薪酬的操作管理－薪酬与福利制度的建立与管理
年度调薪的依据与指导方针的制定
新老员工薪酬的公平性与激励性问题
企业福利制度的意义和有效运用
薪资沟通的误区
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
