强化跨部门影响力

培训受众:

跨部门流程的管理人员

课程收益:

如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响他们，获得自己想要的成果呢？对方是老板也好、同事或是上下级也罢，赢得对方的尊重，影响对方，开展合作，这些能力对于事业上的成功，起着举足轻重的作用。因此，能够做到快速应变，与任何人都能一起共事，取得期望结果，具备这样的能力很重要--尤其当自己还不具备影响对方与你开展合作的能力时。

本次研讨会探讨的内容就是：当自己还不具备相应的职权时，做到影响对方的一些关键要素—个人能力，说服力，谈判能力。

课程大纲:

1.作为战略家

* 理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 确立一个向参加者靠近的策略

2.作为领导者

* 向看问题角度不同的各部门施加影响力

* 不用职权来进行管理和施加影响

3.作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具

4.作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 应对参与者的抵触情绪

孟老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。