课程介绍
人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。
工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社会背景的变迁，人工智能广泛应用，使得人力资源从管理模式进入运营模式。
本课程从多角度探索未来可见的人力资源趋势，聚焦实用的内容，帮助我们思考人力资源未来发展的方向，让我们在实践过程中试错并修正实践。
课程收益
➢ 四个视角十个趋势概述
➢ 时代变迁中的组织敏捷
➢ 人力资本运营
➢ 未来人才与企业角色
➢ HR 科技应用与数字化成熟度
培训对象
➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管
课程大纲
一 人力资源管理趋势
1 课程背景介绍
2 全球权威报告解读
➢ 四大视角十项新趋势
3 小组讨论
➢ VUCA，看趋势还重不重要
二 组织视角
1 未来组织
➢ 特征与时机
2 组织敏捷
➢ 难点与入手点
体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷
3 敏捷实践
➢ 组织敏捷矩阵
➢ 工具讲解
4 案例分析
➢ 海尔华为腾讯诺基亚等典型案例
5 基于公司场景
➢ 工具讲解
实战练习：设计本公司的敏捷项目
三 资本视角
1 三个角度
➢ 时代、法律和市场
2 进入资本运营
➢ 常用指标讲解
➢ 七大途径分析
3 案例分享
➢ 零售制药科技等行业近十家案例
4 课堂游戏：由一场游戏，引发的思考
四 人才视角
1 企业未来角色
2 个体崛起
➢ 价值观变迁
➢ 未来能力
3 新型雇佣关系
➢ 人才稀缺 Vs 企业价值
4 视频研讨：这是要闹哪样？ 新视野看人才
五 科技视角
1 HR 科技趋势
➢ 两条趋势线
➢ 2019HR 科技云图
2 AI 在 HR 应用
➢ AI 与人类智能的区别
➢ 招聘/绩效/背调/员关等举例
3 企业 HR 科技成熟度
➢ 成熟度模型讲解
小组任务：完成命题，建立数字化 HR
4 华为阿里腾讯家化万科等案例分享
六 总结收获行动
1 关键知识点回顾
2 收获与行动计划
3 提问与书籍推荐
杨老师
专业背景
25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织 PCC 教练；CAC 中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘 MBA/EMBA 导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问
授课风格
杨老师的课程内容，理论完整，案例真实，方式灵活丰富，。她 20 多年的高管经历使得她分享的人力资源创新和实践方案，观点新颖独特又非常落地，具有借鉴意义。让人印象深刻的还有杨老师的语言表达，精炼讲重点，充满幽默感，吸引人的注意力。许多学员说：“您用精彩的语言和实例分享，让我对工作有一种茅塞顿开的启发。”同时杨老师的授课非常富有亲和力，让学员深受感染。每次课程结束时，学员之间，学员与老师之间产生像朋友般情感。有一位资深的学员说“每个人都有外壳， 是杨老师让我们都打开了这个外壳， 敞开心扉来交流。”
专长领域
企业人力资源创新与实践资深人士，有制造业、金融业、娱乐媒体业和零售业的 25+年战略决策实战经历,招聘流程设计与面试实战专家，曾带领数家跨国公司快速在中国和亚洲建立团队完成组织布局，企业教练技术实战落地专业人士，致力于组织教练、团队绩效和高管教练实战逾千小时。
服务企业
欧洲德隆电器、通用电气、万科、建设银行、美素奶粉、立白集团、众美房地产集团、东航、蓝海集团、宏茂微电子、康宁、德国 MILLER、阿克苏诺贝尔、汉高中国投资、帝荣生物科技、SumsCope 互联网金融、乾通互联、美吉姆国际早教、腾讯、苏酒集团、可口可乐、BOSCH 博世汽车部件、德尔福汽车空调系统、江森自控、耐克、联合利华、井神盐化、OMRON 欧姆龙上海、中兴通讯、中国邮政、无锡尚德电子、马士基物流、惠普电脑、宏碁电脑、宝山钢铁集团、上海电气集团、交大 EMBA 人才协会、人民银行清算中心、金茂地产、好孩子、欧莱雅、史泰博、华东理工商学院……
