课程背景
CFO是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何依靠组织、调动团队，利用财务工具和方法帮助 CEO 更理性、更科学的管理企业，因此，财务参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！
CFO作为专业高层领导，组织管理的核心在于“管好事、用好人“。
管好事——如何利用大数据时代带来的机遇，完成企业财务转型与价值创造是学术界与产业界备受关注的焦点。从组织层面上，以公司战略为先导，完成财务组织结构转型与升级。从财务工具和方法上，实现以业财融合为道路、经营分析为工具，由财务管控走向价值创造。
用好人——如何应对和利用数字技术，必须依靠财务人才梯队培养和高绩效财务团队赋能。作为CFO不仅需要带领财务组织迎变革而上，更需要不断提升财务团队品质，充盈财务储备人才，为财务组织赋能凝聚力和战斗力。
培训对象
CFO，财务总监，财务高管等
课程收益
【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识
【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具
【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧
课程大纲
第一模块、卓越领导力建设
Why-为什么需要领导力？
领导力对组织成功的重要性
复杂商业环境下领导力的角色和意义
领导力对于组织发展的关键作用
What-什么是领导力？
领导力定义以及如何区分管理和领导
领导力与影响力
领导力的进化与发展
领导力有哪些模型？
宝洁从3E模型到5E模型
GE的4E模型
可口可乐3P模型——热诚（Passion），坚守（Perseverance），善行（Purpose）
华为BLM业务领导力模型
VUCA时代需要变革领导力
分析UVCA（不确定性、复杂性、多样性、模糊性）对领导力的影响
变革的领导力特质和技能
因材施教需要情景领导力
情景领导力的概念和意义
不同情境下领导风格的调整和适应性
情景领导力成功案例和技巧
提升领导力的五步法
五步法：自我认知、目标设定、学习成长、行动实践和反思调整
提供实用工具和技巧，帮助参与者实施五步法来提升自身领导力
案例分析或小组讨论，加深对五步法的理解和应用
第二模块、财务领导力首先需要建立业务洞察力
财务能为企业经营考核做什么
平衡记分卡财务要做领头羊
结构化分析挖掘业务根本原因
内看趋势，外学标杆，增强竞争力
通过“百日计划”抓落实，“PDCA”实现螺旋式提升
第三模块、高绩效财务团队建设
高绩效财务团队各司其职
财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿
功夫在诗外 – 沟通达成共识
沟通要听仔细·想明白·说清楚
打开Johari沟通窗的公开区
沟通是否有效和信任息息相关
同理心帮助提升冲突管理水平？
高绩效财务团队成功的关键十一要素（PERFORMANCE）
专家老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。
