课程背景
面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：
什么是采购成本？它由哪些方面构成？
采购成本的降低对经营业绩有何影响？
控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？
战略采购对组织机构的影响是什么？
日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？
怎样优化采购流程？具体方法有哪些？
分析采购成本的方法和工具有哪些？
培训对象
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理， 供应链管理相关人员
成本控制人员
课程收益
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500强公司采购成本控制的经验分享
课程大纲
第一模块、 采购、采购成本和TCO
何谓采购成本？
何谓采购总成本TCO？
总成本结构及建模
练习：SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
练习：设备采购总成本方法的案例和计算
练习：原材料采购总成本方法的案例和计算
采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
第二模块、 战略采购成本分析
公司战略和采购成本目标
案例：采购战略与公司战略
采购成本重点的选择
公司采购成本降低计划
供应商关系对采购成本的影响
讨论：我们应该应用哪种采购技巧
采购分类管控：战略性、杠杆性……
第三模块 、500强最佳实践-供应商成本价格分析与审核
成本的基本定义、划分和差异
产品成本的典型构成
典型成本核算流程
练习：供应商报价单的三十六个黑洞
传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
案例：供应商成本审核降本20%
练习：如果审核供应商成本
计算：利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
简易价格分析模型和采购价格计算
数量折扣分析计算
计算：学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
持续降低采购成本的原理
第四模块、 采购双赢谈判准备
什么是谈判，什么是双赢谈判？
采购双赢谈判三阶段
界定题目及目标
收集相关信息
采购与供应商势力与策略
练习：哪些能增加采购的势力
采购常用分析工具PORT& SWOT分析简介
制定双赢谈判方案和目标
练习：设计供应商回应表
制定双赢谈判时间计划
第五模块、 采购双赢谈判实战
采购双赢谈判四过程
案例：美国电力与西门子
双赢谈判开局程序
开局三问题：谁出价，定哪儿，如何应对
探察聆听技巧
谈判问题类型：开放、条件、封闭
双赢谈判常用中场技巧
更高权威策略
黑脸白脸策略
价格让步策略
条件交换策略
价格分解
僵局与打破
双赢谈判中的形体语言
双赢谈判终局技巧
练习：向协议迈进
演练：双赢实战谈判
专家老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。
