课程介绍
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
组织和人力资源管理该如何重建秩序？
如何从战略和业务出发，构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系？
如何实现人才发展的“小步快跑”？
针对以上问题，我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟老师，与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课）》的精彩课程。本课程通过“四个对话”，帮助HR与老板及业务部门顺畅沟通，找到痛点，让培训、人才发展以及OD工作紧密围绕战略和业务痛点，使提供的方案能有效落地。
课程收益
1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架
2、与战略与业务高层进行对话，输出问题解决焦点
3、根据公司实际情况，快速识别出关键岗位
4、开展工作任务分析工作坊，输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准
5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程
课程对象
HRD、组织发展（OD）、人才发展（TD）、学习发展（LD）、HRBP、业务部门负责人等
课程大纲
一、关键岗位解码核心方法论
1.关键岗位解码的逻辑框架
2.工作任务分析 2.0
二、对话战略与业务
1.角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2.对话商业环境
3.对话战略选择
4.对话业务价值链
5.对话业务挑战
三、对话组织与文化
1.对话组织管控模式与组织架构
2.对话文化与核心价值观
四、关键岗位识别
1.快速识别关键岗位
2.练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3.建立岗位的框架性认知
4.挖掘标杆行为
5.练习：通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1.工作任务分析法的前提假设
2.工作任务分析的原则与流程
3.工作任务分析成果展示
4.体验：HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5.小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，点评反馈
六、人才标准建立
1.人才标准的维度
2.人才标准建立的方法论
3.人才标准的 PEAK 模型
4.人才标准的成果展示
5.小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1.招聘中精准选才
2.小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3.人才盘点中的建标与对标
4.小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5.典型案例萃取与课程开发
6.小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
总结 基于关键岗位的人才供应链打造
康老师
原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家 康传伟
实战经验
美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，十余年人力资源管理和咨询经验，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。
专业背景
教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战、，并配有大量实践案例……
主讲课程
关键岗位解码、工作任务分析……
服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
