课程背景：
如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?
本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!
课程对象：
1、C&B从业人员
2、HRBP
课程大纲：
薪资数据的基础分析
薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明
-分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等
-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）
-P90/P10的应用
-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标
如何对整体薪资数据进行预览性分析
-通过频率分布图进行员工总体数据的预览
-散点图的应用
-薪酬离散分布：判别整体薪资分布情况
薪资水平的外部竞争力分析
-市场薪酬数据应用-职位匹配/标杆职位，数据匹配，数据Aging和推演
-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指导线
-薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）
-借助柱状图进行整体薪酬趋势及市场对比分析
-巧用SDEV构建公司市场竞争力指数(标杆职位收入水平与定位的薪资差距方差公式)
薪资的内部均衡性分析
-分位图在均衡分析中的应用
-利用RP值进行员工个点薪资合理性分析
-股价图进行整体薪资内部均衡性分析
-CV应用
高级分析及与辅助决策
通过数据组之间的对比分析发现线索
-单因素显著性分析帮助做出判断
-双因素显著性分析（案例：薪酬和绩效的关系）
-T分析的应用
-假设分析与调薪
模型构建找规律,指导决策
-分析模型构建
-主要回归模型讲解（线性，指数，幂，多项式等）
-利用线性回归进行案例操作（薪资模型，薪资与招聘费用等）
-多要素回归分析：案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何？
闫老师
职业背景：上海薪勤人力资源合伙人，人力资源薪酬体系高级咨询师，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
15年薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案，善于利用信息与数据图表分析，通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。
