课程背景
工业4.0的呼声越来越高，智能工厂的时代从设想一步一步的走到现实。传统精益依然是根本，当加上智能的翅膀之后，把人类从一些繁琐的劳动中解放出来让人类可以更高效的工作。
工厂一旦设计定型以后再改的机会比较少，改动的成本也比较高，工厂的格局决定了整个内部的系统成本。本课程以传统精益的原则为指导，结合时代的特征把智能化需求的信息化的部分融入，为企业在日后工厂规划中提供指导原则和可以参考的模式。
课程对象
董事长、总经理、副总经理
生产总监、信息化总监、精益生产总监、质量总监
生产经理、精益经理、信息化经理、工程经理、工艺经理、质量经理
精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师
其他相关部门负责人
课程大纲
《面向工业4.0的智能工厂发展》
1.德国工业4.0挑起全球智能挑战赛
2.德国工业4.0的产生的背景
3.三个集成的带来社会化意义
4.美日德工业累积的经验借鉴
5.今日欧洲局势对于中国企业产业升级的意义
6.金融危机时代的人才流动对于中国企业的机遇
7.工业互联网+，到底可以+什么？
8.中国2025的国家战略解读与中国企业机遇
9.智能工厂技术种类
《工业物联网技术提升产业效率》
1.传统制造工厂的现状及工业物联网技术趋势
2.ISA-95标准下的信息系统模型
3.工业物联网技术与精益理念
4.车间工业物联网的落地实现及实施难点
5.高效的智能装备开发体系
6.典型行业落地案例分享及讨论
《从精益走向智能》
1.工业4.0精益的升级
2.当前中国企业走向智能的管理缺失
3.智能工厂的前提企业商业模式定义
4.市场需求分析
5.产品规划与PQ/PR分析
6.研发标准化梳理
7.工艺再造
8.研发工艺数字化为软件提供准备，并建立研发和工艺数字模型并软件化
9.设备故障模式FMEA分析与感应器添加，PLC链接实现物联网的数据提取和机器智能
10.根据市场需求，利用线性和非线性规划确立企业的最优模型并植入MES和ERP等系统中
11.企业运营业务的软件化和终端化（手机、笔记本电脑、平板电脑、电脑等）
12.能够创造利润的运营数据分类，建模并软件化智能提醒企业发现利润机遇
13.基于市场需求TT和设备综合利用率的产线规划和实施
案例：烟台某智能设计思想与策划
蓝科电气智能工厂模型与解析
SmartHR降低HR80%的工作量
张老师
精益与智能专家
上海交大复旦大学管理学院EDP工业4.0讲师
拥有全球化视野，系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+。
