课程介绍
在工作中，您是否遇到过以下情形：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。
《公司财务分析与风险防范》课程，正是基于这些问题，帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣，怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点，如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险，如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。
课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
课程对象
财务总监，高级财务经理
财务经理，财务分析人员
公司中高层管理者
课程大纲
第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
-诊断和预警公司经营问题
-及时并有效解决问题
资源优化配置：
-公司经营中资金占用的合理分配
-公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
-一个起点：市场（销售额）
-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
-两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理？对企业的价值何在？
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
-传统制造业的营运资金分析
-零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
-主营业务的营运资金分析
-非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用：不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
-为什么会发生资金周转危机
-资金周转危机的类型及如何应对
案例分析
-利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
-一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
-庄吉集团破产重组
-现金管理的最佳境界
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
财务比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
-运营效率指标：应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，总资产周转率
-结构类指标： 资产负债率
-盈利能力指标：ROS 、ROA、ROE
如何提高利润：
-少花钱，多赚钱！
-不同利润层次的决策作用
如何加速周转：
-应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
-库存的优化：从价值链的角度，全面优化
-库存管理
-付款节奏的安排
-现金周期（CCC的全面优化）
如何优化资金结构：适当利用财务杠杆
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
-杜邦分解财务比率金字塔
-股东回报系统的六环节分解
-财务比率指标自动分析表格
-财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例：企业究竟是否应该贷款，贷多少合适
案例：一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟：向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块：现金流的风险控制——现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
-直接法的编制逻辑和意义
-间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论：不同产品组合，不同现金流情况
结语
为了迎接即将到来的“财务大数据”时代，企业需要一批高素质、高水平的财务分析人员以及懂得使用数据进行经营管理的管理者。《公司财务分析与风险防范》就是针对企业数据分析者和信息使用者的财务课程，不仅让您从专业的角度出发，看懂财务数据及其分析方法，更重要的是通过挖掘其内在价值，更好的支持企业的战略和经营决策，从而在新的竞争环境中占据主动并获得更多优势。
刘老师
加拿大注册会计师(CPA)
法国巴黎高等商学院的管理硕士学位
加拿大魁北克大学工商管理硕士(MBA)学位
刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。在企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面，刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。
工作经验：刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审
计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司，以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。
个人风格：刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中，积累了大
量第一手的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强，实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。
部分客户：
刘老师被某大型跨国制造企业选为“领导力提升”项目中《非财务经理的财务课程（英文版）》指定授课老师之一，其授课娴熟而 落地，受到参课高管的充分认可与好评；
曾日产东京日产总部工作一年，为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程，此后又在其子公司东风日产举办为期3个 月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训；
参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目，为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板；并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程；
为美国最大的邮件服务公司必能宝集团（PitneyBowes）进行成本/效益分析，提供控制成本的解决方案，节约成本高达36％；
