课程介绍
组织如同一只球队，前锋如同高层，中场如同中层管理者，后卫如同基层管理者。一只球队要想赢球，需要中场有效地链接前后场，带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导能力，就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程，以中层的领导行为为切入点。
课程收益
提升中层管理者的综合管理能力。
通过培训，让中层管理者理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对的管理场景。
掌握一系列的各个场景下的管理方法论，帮助其适应中层管理者这一角色。
提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱！
课程对象
中高层管理者、储备干部
课程大纲
第一模块：序言
什么是管理？
什么是领导力？
为何中层需要领导力？
中层需要发生的领导行为有哪些？
什么样的人适合做中层的领导者？
自我认知测试：中层领导者的成就动机
第二模块：目标管理
目标哪里来？
目标的分类
目标优先级的决策
目标的分解层次
目标沟通的意义：“目+标”模型
目标异议的处理
例外事件的决策方式
第三模块：人心激励
讨论：什么曾经激励过我们？
物质激励与非物质激励
非物质激励的四种类型
认可激励的行为模型：认+可
信任激励的行为模型：信+任
愿景激励的行为模型：想象+你会
关心激励的行为模型：走动式管理
激励的个性化差异：需求
测评：工作价值观测试、驱动力测试
第四模块：绩效辅导
辅导的分类：前馈和反馈
前馈的方式：情境思维
反馈的方式：2F模式
讨论：什么时候激励，什么时候辅导？
员工准备度
测试：你的领导风格
第五模块：团队凝聚
什么是团队？
团队的板凳模型
团队要素1：角色互补
测评：团队角色
团队要素2：氛围建设
体验活动：团队披露
测评：冲突风格
团队要素3：团队规范
体验活动：团队价值观建立
第六模块：结束语
四大中层领导力行为小结和再归纳
Q&A
章老师
背景经历
15年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000人。
擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
服务客户
上海通用SGM， 皇家狗粮，上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件，汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。
