课程介绍
科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大 背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可 能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而 带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者 心感焦虑而没有行动，那么你确实需要下定决心做点什么了.....然而不论任何情况你所做 的数字化转型都不仅仅是个人行为，它一定是组织和团队的转变，最终而带来组织的巨大 转变与飞越。
培训对象
企业高层管理者、运营总监、CTO、HRD、CFO、及关注企业数字化转型的其他相关人员
培训收益
＞组织收益
• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略
＞学员收益
• 使学员理解数字化转型的核心是通过不断的创新进而促进企业的发展 • 帮助学员建立企业数字化时代的应有的思考方式及工作模式 • 帮助学员掌握数字化转型需具备的知识、能力储备及具体实现方法
培训大纲
如何认识数字化时代的发展
1.1数字化为什么会是必然趋势
1.2数字化转型是融入时代的必然要求
数字化转型的目标是什么
2.1数字化转型的组织架构
2.2数字化转型不可或缺的要素
2.3数字化企业的“六化”能力
2.4数字化团队的客观需求
如何实施数字化转型
3.1数字化转型的团队人员、业务流程的准备
3.2构建转型的机制的准备
3.3数字化领导力的要求及建设
3.4如何在数字化转型中创新
3.5数字化转型的“六个行动”
3.6实战：评估所在企业数字化综合水平
数字化转型中的技术应用
4.1新一代信息技术的“ABCD “
4.2 5G
4.3物联网
4.4实战：评估所在企业数字化技术准备度
数字化转型对企业文化的挑战
5.1理解：通过领导者不同的视角检视企业的文化
5.2衡量：为什么文化需要量化及如何有效测量
5.3重要性：理解数字化转型中企业文化的重要性
5.4改变：如何有效改变企业文化以支撑成功的数字化转型
5.5领导：数字化转型成功依赖于领导者的全力投入
5.6实战：寻找所在企业数字化转型的着手点
数字化转型中的风险提示
6.1商业风险
6.2技术风险
6.3资源风险
6.4进度风险
6.5失败的数字化转型的“教训”
陈老师
陈先生毕业于武汉大学计算机专业（学士）和德国纽伦堡大学信息科学专业（硕士）, 专注于信息化及数据管理20多年，拥有云计算、大数据、商业智能专业背景，多次专业刊 物发表论文，获得2020年上海市科技进步一等奖。熟悉政务、金融、零售、制造等领域。
授课风格:
他拥有极好的知识积累，表达幽默风趣，不论年长还是年轻的学员都可以迅速的被带 入到课堂当中来。他具备深厚的工作经验，案例信手拈来，再深奥的话题都能深入浅出的 讲解，使人快速理解。他思维敏捷，善于扑捉到的问题的关键，对于学员的提问总是能给 出建设性的意见。他将中西方思想和文化融合在一起，在课程中总能帮助学员打开新的视 角，同时他也设计了大量的工具表单，助力学员在课后学以致用。
部分服务客户:
某直辖市大数据中心、长三角某省办公厅、长三角某省市区政务服务中心、上海漕河 泾幵发区、德国西门子医疗、某著名法国奢侈品及汽车公司、星展银行等
主讲课程:
《商业模式创新与数字化转型》 《利用大数据分析应用于业务决策》 《大数据系统建设项目管理》 《商务智能在企业中的实战》 《信息系统等级保护及数据安全》 《数字政府建设规划与实施管理》 《政务数据处理及风险管理》
