教练型上司
主讲：陈震
课程大纲
一、什么是企业教练型上司
1、什么是企业教练型上司
2、教练的定义
3、教练型上司的3个转变
二、教练型上司扮演的3个角色
1、镜子——反映下属的心态和行为
2、催化剂——加速团队的成长
3、钥匙——打开下属改变之门课程间1次
茶 休
三、教练型上司的4种能力
1、聆听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、反馈能力1
第三单元
四、教练型上司的工作步骤
1、教练的策略
2、教练部属的步骤1－4
3、常见的辅导技巧
4、培育＋授权
5、 授权的意义
6、 授权中存在的问题
7、 授权的流程
8、 授权的程度
授权案例练习课程间2次
茶 休17：30结 束 课程结束
