课程背景
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
管理专家认为，作为一名管理者，对上合作是考量其管理沟通能力关键，而与上司良好的沟通合作也是每一个职业者必须过关的关键技能。因此，与上司的人际顺畅沟通构成管理者证明自身能力，赢得支持理解和获得机会最终建立个人信誉的一项关键管理技能。该课程通过各种知识理论讲解，角色行为分析和实际管理情景案例讨论，技巧演练等关键培训方式应用。将对上合作的关键策略与沟通步骤进行了精心设计，使各级管理人员在对上合作方面获得全方位的能力提升。
课程对象
* 所有职场人士
* 所有希望提升自我影响力，有效进行向上汇报和沟通的员工
课程内容
1.向上沟通的基础
* 重识“我的上司”
- 案例：上司不是你选的
- 上司画像解析
- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析
- 案例：上司的处境分析
2.如何适应“我的上司”
* 向上关系处理
- 与上司的合适距离
- 黄金关系法则
- 上下级关系发展3阶段
* 上司到底想要什么
- 4步分析上司期望
- 向上教练14问
3.向上汇报
* 向上汇报（汇报请示建议）
- 完整工作汇报5步法
- 工作汇报闭环准备模型
- 案例：不恰当的汇报
- 金字塔汇报结构
- 案例：董事长的会议
- 内容汇报5个维度
- 世界500强9大汇报模板
- 案例：通过汇报获得赏识
4.总结反馈
* 干货地图
* 结束圈
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
