【培训对象】
企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者
学员痛点
企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划
员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住
课程亮点
课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地
课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理
课程目标和收益
掌握选人，培育人才梯队的方法
了解人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性，建立有效的人力资源激励机制
课程大纲
一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维
1、规划战略人力资源管理系统
2、人力资源管理的基本假设
3、用人的能力观与道德观
4、决策者的人力资源思维
5、人力资源管理原则：人岗匹配
6、决策者如何选人：结构化情境面试
7、决策者如何“观人”
二、育人：组织赋能 人力资源管理的开发与辅导
1、职业化行为四要素
2、学习型组织：决策者的学习认知
3、开发现有人力，提高下属责任心
4、决策者的“心性”提升
【研讨】：基于业务战略的人才战略
三、用人：以人为本 人才权变管理与制度化建设
1、人力资源管理的权变思维
2、制度化建设四要素
3、绩效管理的原则
4、KPI与OKR适用分析
5、如何恩威得法
【工具】：费德勒模型与赫布模型
四、留人：理解人性 建立人力资源管理激励机制
1、人力资源管理中的留人问题
2、激励人心的五个要素
3、“公平”在人力管理中的实践运用
4、组织文化归属
【研讨】：如何分配这些奖励物资？
蔡老师
管理学博士
清华大学两岸发展研究院特聘教授
中国管理科学研究院人力资源专家
北大、西安交大、浙大等多所高校特约授课老师
法家思想应用研究学者
