课程背景
绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。
课程收益：
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握推行绩效管理的工具和方法
4、了解绩效管理体系设计中的问题与难点
5、分享推行绩效管理案例
6、解答学员的问题与困惑
培训对象：
推行绩效管理半年以上；具有一定的绩效管理理论基础（如了解基本方法、流程等）；在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者。
课程大纲
第一讲 “用心”理解绩效管理
思考：我们有没有绩效管理
一、什么是绩效管理
互动：绩效管理到底是怎么一回事？
二、绩效管理成功的关键
责任分工：直线经理是本区域绩效管理第一责任人
三、绩效管理能为企业带来哪些价值？
思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？
第二讲 绩效管理操作六步法
一、依据经营计划进行指标分解
二、3大类考核绩效指标设计
战略类KPI指标
2、目标分解类KPI指标
分析：各分子公司、事业部KPI
3、职能类KPI考核指标设计
演练：8+1法建立KPI绩效指标库
案例展示：某集团企业指标设计不合理带来的问题与麻烦
三、讲解：不可缺少的绩效反馈
1、数据反馈
2、工作执行反馈问题
3、问题统计分析反馈
4、针对绩效考核指标反馈问题
现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
四、演练：月度绩效面谈8步法
1、绩效计划沟通
2、不同性格的人怎么谈？
3、与不同象限的人怎么谈？
五、讲解：PDCA，持续绩效改进
1、绩效改进的几个要点
2、绩效改进中如何进行统计分析
3、不要让你的绩效指标一错再错
分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
六、讲解：正确运用绩效考核结果
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、绩效工资的分配
5、能力的提升
6、员工晋升决策
分享：绩效与薪酬的接口，绩效的关节点
1、绩效表单的填写
现场演练：如何填写绩效计划、绩效考核表
2、绩效制度是怎么做出来的
3、完全绩效手册
不同行业绩效管理体系
一、化工
二、房地产
三、制造业
四、软件行业
五、金融行业等
六、本企业所在行业
课程总结、现场互动与问题解答
绩效推行拿来就用的12个技巧
邱老师
高级咨询师、培训师；
TTT国际职业培训师；
北大经济学院、
实战经验
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务；积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
培训风格
训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
