课程背景 / Background
数据分析绝对是体现人力资源管理的专业性和有效性的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升 HR 管理竞争优势。以价值和逻辑为导向，整理、分析并发掘数据中存在的关键信息，并加以分析、利用，是人力资源管理专业价值的重要体现。数据分析在人力资源管理中的核心应用主要有投资效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR 运营（HR Operations）、人才管理价值（Talent Management）四个部分。
推出马年压轴大戏：《数据分析在人力资源管理中的应用》，特邀科石咨询高级顾问、国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师杨冰，以 HR 数据分析思维和方法为核心，结合实际案例和关键工具，向您讲解如何收集和整理数据，如何用数据说话，使数据得以有效分析和利用。
课程大纲 / Outline
模块一：人力资源管理数据分析的三个层级（1.0小时）
HR 价值导向与数据分析
HR 职能发展与思维变革
HR 关键价值与数据分析三层级
HR 数据分析的特点
数据收集方法
数据统计的基础
统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法
模块二：HR 数据分析的关键模块（5.0小时）
投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法
“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR 成本水平与结构
HR 成本的价值分析
人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点
HR 运营分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析
招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析
培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据
人才管理价值（Talent Management）
员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析
模块三：HR 量化管理价值指标与总结（1.0 小时）
HR 量化价值衡量
基于人才生命周期的 HR 量化价值
HR 运行效率指标
HR 管理效力指标
HR 战略职能价值指标
选、用、育、留各模块量化指标
总结与答疑
循证思维下的 HR 变革思路
课程工具包分享
总结与答疑
杨老师
OBIN YANG，十年组织与 HR 管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在 HR 管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与 hr 咨询服务。组织开发了科石人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在 HR 杂志媒体发表专业文章。曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
