课程概述：
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程对象：
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
课程收益：
1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
课程大纲：
模块一：大数据时代决策的内涵
1.合理的组织结构及决策体系
2.从商业模式洞见有效决策的关键要素
3.大数据下的理性和感性思维
4.决策与有效地管理风格
模块二：大数据时代决策中的心理陷阱
1.六种决定心理陷阱
2.问题陷阱：以解决问题为目的。
3.机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。
4.过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量
模块三：大数据时代决策过程的实战方法
1.决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息
2.绝对理性决策（最大化）
3.有限理性决策（满意化）
4.满意化和最大化的差异
5.决策过程：规则遵循
模块四：大数据时代决策的定性到定量过程
1.状况评估（定性分析）
2.预算和规划（定量方法）
3.决策落地在于数据
4.决策的评估（效果、效率、适应性）
5.决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）
6.决策最后的防线（危机管理）
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施
模块五：案例演练
1.用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六：私董事会体验（增值服务）
1.私董会圆桌会议流程
2.私董会主持人进化三步骤
3.快速识别与会成员的个性和状况
4.让每一个人说真话的秘籍
5.落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
杨老师
杨云老师
*上海交通大学特聘教授
*吉林大学兼职教授
*中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
*上海市品牌授权经营企业协会的创始人
*潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
*拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
*现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
